地铁集团管理提升工作取得阶段性进展
为更好地总结集团近年来的管理经验，推动项目管理和企业管理水平再上新台阶，年前，集团组织召开管理提升专题会，梳理管理提升工作任务46项，制定2023年度工作举措129条。其中，一季度应落实的工作举措有18条，目前均已按期落实。
内控体系优化有序推进。印发《内控文件优化完善总体方案》，相关部室正在按照“一室一策”的方式积极制定内控文件优化子方案；组织出台《天津地铁车站防水优化做法（试行）》等多项工程管理办法，完成《环境调查工作管理标准》《轨道交通工程前期管理标准》等企业标准初稿。
工作机制建设推陈出新。新建设备专业技术交流工作机制，组织开展智能运维技术交流15次。优化前期工作安质管理机制，将前期工作纳入安质监管体系。强化勘察设计巡查、新线筹划“一站一册”、图纸联合审查、土地移交、合同“一人负责到底”、工程调度管理、“三位一体”安全管理、安全实名制管理、项目全过程成本管控、概算执行定期分析、决算专题会等12项涉及工程建设全过程的工作机制，确保流程顺畅、风险受控。
信息化建设水平不断提升。加快新安全监控中心升级改造，推动智慧工地建设，目前装修工程已全部完成，软件升级完成80%。持续完善信息化管理云平台功能。新增滨海快速用章审批及合同签订、受托单位用章审批等流程5项，完善项目部合同签订、枢纽公司用章审批、二类费结算等流程8项，新增制度查询模块，并完成集团制度、标准上传工作。
此外，一季度集团还开展了7次专题教育培训，完成了2项科研课题立项和1项科研课题结题。下一步，集团将以落实天津市“十项行动”为契机，持续紧盯管理提升工作落实，推动建立长效机制，理顺管理流程，切实提升集团管理水平。