11月20日,城市发展公司召开专题会议,传达学习贯彻推进全市国资国企高质量发展座谈会精神和轨道交通集团党委部署要求,结合公司发展实际,部署推动下一阶段 “三量”工作。党总支书记、董事长李志成主持会议并讲话,公司领导班子成员、总工程师和全体中层管理人员参加。
李志成传达了推进全市国资国企高质量发展座谈会精神和集团党委部署要求,并对公司下一步工作进行了统筹安排。公司领导班子成员、总工程师和部分中层干部结合学习全市座谈会精神、集团部署要求及自身工作实际,依次交流发言。大家一致认为,要深入学习领会敏尔书记、张工市长座谈会讲话精神,切实把思想和行动统一到会议部署和集团党委工作安排上来,切实增强抓发展、解难题的紧迫感和责任感,充分利用好各种政策窗口期,拿出“二次创业”精气神,加快推动“三量”工作,促进公司更高质量发展。
会议指出,推进全市国资国企高质量发展座谈会为全市国资国企改革发展指明了用力方向,明确了重点任务和方法路径,对加快推进公司高质量发展具有十分重要的意义。公司广大党员干部要进一步坚定信心和决心,深刻领会敏尔书记和张工市长的讲话要求,进一步明确做好盘活存量、培育增量、提升质量工作的路径方法,搞清楚盘什么、弄明白怎么盘,努力在推进全市“十项行动”、扎实落实“三量”工作中展现公司之为。
会议强调,一要准确把握全市座谈会要求和敏尔书记讲话精神。进一步提高政治站位,强化政治担当,紧抓全市国资国企“盘活存量、培育增量、提升质量”发展机遇期,充分挖掘激活各类资源潜力,积极整合资源,坚持“手心向下、土里刨食”,拿出“二次创业”精气神,坚定不移走市场化道路,以“到中流击水浪遏飞舟”的豪迈感和“舍我其谁”的精神状态,充分发挥公司优势,加速“三量”工作进度。二要深入理解“三量”工作的内涵,充分发挥主观能动。要准确把握集团资源现状,重点关注“盘什么、怎么盘”,围绕“4+28+N”总体规划,紧抓政策机遇,加快推动西康路、天津站、第二印染厂城更项目及六里台、澄江路、福安大街保租房项目落地,加快盘活存量。要统筹轨道交通上下游产业,形成集群集聚效应,关注盘活存量中形成的新兴增量,强聚焦,不搞“摊大饼”式开发,紧紧围绕轨道交通建设运营和资源开发经营两大主业培育新的增量,把轨道交通优势融入到项目策划中,体现公司特色,努力培育增量。要在城市更新、保租房、二级开发项目建设中,做强“津铁”品牌,实现敏尔书记讲的“六个有”,把市场化理念贯彻到每一项具体工作中,提前策划运营方式,通过丰富内涵打出组合牌,不断提升质量。三要坚定信心迎难而上努力找到正确方法路径。要做到“心中有数”,切实增强市场意识和盈利意识,着力加强企业精益管理、预算管理、资产管理、供应链价值链管理,着力强化科技创新,着力加快绿色转型,推动智能化、绿色化、融合化发展,以实实在在的工作成效提高自身造血能力,努力实现“六个有”。要做到“步子要稳”,进一步树牢规矩意识和防范化解风险的意识,坚持“实施一批、谋划一批、储备一批”的发展理念,加强与兄弟单位沟通协作,坚持轻资产运营,用小资金撬动大项目好项目,实现投资与盈利相互促进、共同驱动。要做到“速度要快”,迎难而上、坚定信心、抢抓机遇、顺势而为,保持战略定力,运用创新的方式、市场化的方式破解难题,提前策划运用好“城中村改造”“平急两用”等政策。要深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,按照集团党委的要求,锻造“唯实惟先、善作善成”的高素质团队,树立“让有为者有位、让吃苦者吃香”的导向,确保“会做事、能做事、做成事、不出事”,让奋斗精神成为主流,齐心协力把“三量”工作抓紧抓实、抓出成效。