地铁集团深入落实国企改革深化提升行动各项任务，全面落实全市国资国企高质量发展座谈会精神，以高质量发展为目标，以自我革新的决心与信心开出“健”机制、“鉴”经验、“建”平台三剂管理良方，确定46项管理提升工作任务，制定129条工作举措，全年新建工作机制4项，优化、强化工作机制18项，开展专题教育培训16次，完成经验总结6项，提升信息化水平3项，完成科技成果鉴定与登记1项，完成天津市科技进步奖申报1项，企业管理核心能力进一步增强，为精准落实“三量”工作要求注入源动力。
“健”机制，管理体系全面优化
按照精简整合内控文件、提高内控文件质量、消除管理盲区3个方向，编印《内控文件优化完善总体方案》，制定“一室一策”子方案，全年共计整合内控文件32项，修订35项，新增6项，废止4项，内控文件质量得到有效提升；编制出台涉及岩土勘察、地铁装修管理、分包管理、房屋鉴定、市域铁路建设关键工序验收在内的各类标准、技术指南等文件11项，进一步规范、提升了相关工作的管理水平。
同时，全年完善长效工作机制22项，其中，新建设备技术交流、信访事项沟通联动、内控文件执行情况年度自评、装修设计巡查工作机制4项，已组织设计、运营单位开展技术交流18次，完成了年度制度执行情况自评，开展了津静市域（郊）铁路首开段工程装修设计巡查，推动提升专项工作配合水平；优化前期工作安质管理、税务筹划、岗位绩效考核工作机制3项，督促监理单位落实前期工程管理职责、推动提升税务管理水平、完善岗位绩效考核工作；强化工作机制15项，对“三位一体”安全管理、工程调度管理、合同履约评价、图纸联合审查及轮岗交流等机制运转情况进行跟踪督办，确保既有工作机制严格落实。
“鉴”经验，管理经验固化推广
以科研转化为目标，全面总结多年建设管理经验，完成《城市轨道交通钢弹簧浮置板设计施工一体化研究》科技成果鉴定与登记以及《软土地区盾构长距离重叠与高风险穿越微扰动施工关键技术与应用》课题的天津市科技进步奖申报。编制出台《前期工作管控要点》《顶管工程管控要点》《市政基础设施移交工作管控要点》《施工许可证及质量监督办理指导手册》，固化项目管理经验做法。联合运营集团，开展风水联动控制技术、扶梯变频技术、智慧照明系统、地铁能源管理系统及空气源热泵实际运行数据的收集与分析，形成上述技术的新线应用方案。对地铁10号线一期设备系统和环宇道站智慧车站技术深度总结，为新线智慧城轨技术应用积累经验。
同时，围绕管理短板问题，特别是针对桥梁架设安全管理、方案报规、涉税政策及税务风险防范等，有针对性地开展专题教育培训16次，精准提升一线员工管理能力。
“建”平台，信息化水平显著提高
建成投用轨道交通工程安全监控平台，基本形成“138”信息化监管体系（1个监控中心，安全、质量、文明施工3个维度，8个子系统），安质管理的信息化水平得到有效提升。推动施工单位在地铁7号线丽江道站及5号线调整工程中应用智能门禁系统，每月对智能门禁系统使用情况开展监督，助力提升项目安质管理水平。根据业务需求，新增滨海快速、枢纽运营及城投建设公司管理流程22项，完善合同签订、二类费结算、党费报销、拨款及培训申请等流程23项；新增内控文件查询、法律事项联动通知书、中长期事项记录3个模块，云平台使用功能持续完善。