5月9日上午，地铁集团召开贯彻落实轨道交通集团盘活存量工作会议精神暨集团“三量”工作推动会。轨道交通集团副总经理、地铁集团党委书记、董事长马运康主持会议并讲话，地铁集团领导班子成员、相关部室负责同志、博微公司及哈萨克斯坦项目专班部分同志参加。
会上，集团党委副书记、总经理闫伟传达了轨道交通集团贯彻落实全市盘活存量工作交流推进会暨盘活存量工作推动会精神，分享解读我市盘活存量工作成功案例经验。副总经理张晓斌介绍了集团“三量”工作及哈萨克斯坦项目进展情况及下一步工作方向。与会同志围绕集团“三量”工作开展了深入讨论交流。
会议指出，要清醒认识外部环境形势的发展变化和集团项目、资金、人员现状，精准把握集团定位，实现工程建设和市场化改革“双轮”发展。一是坚定深化改革，正确看待、主动迎接集团各项改革发展举措，共同推动集团转型发展顺利实施；二是坚守职能定位，持续保持集团在城市轨道交通建设领域的经验优势和人才优势，坚决履行好市委、市政府赋予的建设管理职能；三是坚决推进“三量”，持续完善博微公司队伍建设和建章立制等基础工作，建立项目筛选机制、风险防控机制以及集团配套服务机制，为“三量”工作保驾护航；四是坚持拓展项目，以哈萨克斯坦项目为契机，积累经验，积极拓展后续项目市场。
会议要求，一是统一思想，凝聚共识。集团全员要深刻认识改革的必要性和紧迫性，同舟共济、共克时艰，牢固树立“三量”工作“一盘棋”思想，充分发挥博微公司改革先锋作用，探索“揭榜挂帅”等激励方式，调动集团全体干部职工推进“三量”工作的积极性和主动性。二是对标先进，查找不足。要认真学习思考，积极借鉴通过REIT方式盘活存量资产、“双LP+双GP”方式盘活股权以及项目前期贷款、城市更新、上盖开发等先进经验，不断提升“三量”工作本领。三是坚定信心，开拓市场。要辩证看待当前发展形势，既要做好过“苦日子”准备，又要坚定对未来的发展信心，充分挖掘利用各类资源，全力闯市场，积极寻找“蓝海”项目，为集团转型发展提供不竭动力。