城市发展公司召开加快发展新质生产力暨“三新”工作推动会

6月21日上午，城市发展公司组织召开加快发展新质生产力暨“三新”工作推动会。城市发展公司班子成员、总工程师，各部室、项目部负责同志参加。

会议传达了轨道交通集团加快发展新质生产力暨“三新”工作推动会精神，解读了《轨道交通集团加快发展新质生产力的工作方案》，研究室、市场开发部、市区项目部负责同志分别做了表态发言。

会议指出，发展新质生产力是落实集团部署要求的重要路径，是公司立足自身，助力集团实现改革转型发展的必然选择、必由之路，要通过思想上的高度统一，实现行动上的积极落实。发展新质生产力是推动公司长远发展的内在动力，在集团落实轨道交通建设运营与资源经营并重理念、全力开展“二次创业”的关键时期，公司上下要立足当前、着眼长远，谋划资源开发新思路推动新发展。

会议要求，发展新质生产力要统筹创新与高质量，聚焦“三新”、落实“三量”，打造出企业特色与核心竞争力。一是聚焦科技创新提升驱动力。结合佟楼项目应用智能建造技术，提升工程建设绿色建造水平。持续深化光合谷度假区“5G+智慧旅游应用”，打造智慧化、多元化、协同化的高质量旅游景区。积极探索“TOD+城市更新”与智慧社区充分融合，打造全新社区智慧物业管理以及全新社区生活服务，不断通过科技创新增进民生福祉、践行人民城市理念。二是聚焦产业导入培育新产业。推进“TOD+”项目开发，强化产业布局与城市更新融合协调，通过“站城融合”“站产融合”的模式打造轨道交通特有的城市更新项目。三是聚焦绿色产业推进碳中和。加快推进南孙庄站、新兴村站等光伏项目建设，为实现“双碳”目标做出新成绩。综合深化建设“碳控官综合能源管理平台”和水资源再生利用平台，实现园区智能远程管控、综合实时管理。四是聚焦体制改革提升竞争力。最大限度用好用足平急两用、城中村改造、保障房建设“三大政策”，创新方式开展多渠道融资，拓展城市更新项目资金来源渠道，承接优质生产力，服务城市高质量发展。五是聚焦队伍建设锻造过硬队伍。深化干部人才工作机制创新，为项目团队“量身定制”市场化激励方案，以“干好项目、出好人才”为目标，不断为公司高质量发展提供人才保障和智力支持。