按照《轨道交通集团中层以上领导人员开展“三严三实”专题教育实施方案》的部署，资源公司党委紧紧围绕专题教育主题，高度重视、精心组织，狠抓落实，截至目前，各项工作均按步骤有序开展，并初见成效。对于查摆出来的问题和征求上来的意见，公司党委坚持从严从实，突出问题导向，将需要整改的问题分解到项，落实到人，由主管领导带头，召开专项分析会，逐项抓好整改落实，切实做到边学边查边改。其中，在业务管理方面，针对银河地下商业广场存在的一些工程维修问题，研究制定相关维修方案；针对安全检查中存在问题，公司研究制定了《完善公司消防安全管理体系方案》，组织了以强化电梯设备运行隐患排查治理为重点的专项安全检查工作，并且颁布实施了《2015年度防汛应急预案》、；在行政管理方面，公司党委将强化机关作风建设与“三严三创”专题教育紧密结合，以加强全员形势任务教育为基础，进一步完善党委会、董事会、总经理办公会会议管理制度，加大力度落实督察督办制度，从而达到强化纪律约束、提高工作办事效率，保证督办事项顺利完成的目的，并通过设立董事长邮箱、总经理邮箱，以及开办“微讲堂”，加强公司上下以及部门之间的沟通与协作，；针对工会工作方面，公司工会积极制定合理化建议征集方案，并组织暑期慰问工作，已组织完成了一线员工的暑期送清凉慰问工作等，并着力在控制中心重点工程项目上开展“五比一创”劳动竞赛，从多角度提高员工素质，把“三严三实”的阶段性成果，转化为推动企业发展的合力。