3月6日，地铁集团党委召开“饮水思源感恩奋进 勇争先善作为多贡献”调研讨论动员部署推动会暨党委理论学习中心组（扩大）集中学习。轨道交通集团副总经理，地铁集团党委书记、董事长马运康主持会议，集团领导班子成员、安全总监、工会副主席、副总师、部门负责人，各二级公司主要负责同志参加会议。
集团党委副书记、总经理白楠传达了市国资委“饮水思源感恩奋进勇争先善作为多贡献”调研讨论动员部署推动会精神，党委副书记、工会主席张娄梅通报了《轨道交通集团关于开展“饮水思源感恩奋进 勇争先善作为多贡献”调研讨论的实施方案》，集团党委理论学习中心组成员结合学习成效和分管领域重点工作任务，对照“勇争先、善作为、多贡献”的标尺，谈体会、讲认识、查不足、谋举措，统一思想、凝心聚力，明确了改革发展的用力方向和发展路径，为扎实开展主题调研讨论打牢思想政治基础。
会议指出，今年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划关键之年，要认真贯彻市委、市政府主要领导调研讲话精神，以“一个战略牵引”“四个善作善成”、加强党的建设为工作的基本盘、基本面，抓好“三新”“三量”“三管”工作，扛牢服务国家战略、服务天津发展的职能定位，饮水思源、感恩奋进，把习近平总书记的殷殷嘱托转化为推动集团改革转型发展的生动实践。
会议要求，集团上下要以此次主题调研讨论为契机，将相关要求与集团改革任务、发展方向、发展举措紧密结合，优化既有思路和工作措施，破解发展难题、抢抓战略机遇，推动企业高质量发展，切实打赢地铁集团“改革可持续发展”攻坚战。一是聚焦主责主业，坚定发展信心。要提振信心，坚决履行好市委、市政府赋予的建设管理职能，发挥轨道交通建设领域经验与人才优势，全力确保机场三期配套交通枢纽工程、东北角一站两区间等工程进度按期推进；坚持“双并重”发展理念，构建政府职能平台与市场经营“双轮驱动”新格局，明确赛道、创新核心竞争力，加速高质量转型；积极跟踪国际轨道交通招投标市场，力争承揽更多项目，打响天津轨道交通7047品牌，助力“一带一路”建设。二是聚焦“三新”“三量”，汇聚发展动能。要用好用足中央“一揽子”增量政策和我市的政策资源，强化增量思维、产业思维,树牢市场意识、经营理念，加快培育新质生产力、加速科技成果转化，完善经营管理体系，加大市场化拓展力度，以盘活存量带动做优增量，全面提升资源配置效率，确保国有资产保值增值。三是聚焦“三管”职责，筑牢安全防线。要深刻领会“管党建、管资产、管安全”，树立多元化安全思维理念，以“严字当头”的举措保障“干字当头”的氛围。要压实全面从严治党主体责任，以高质量发展成效检验党建成果；要强化监督检查机制，以“时时放心不下”的责任感，严抓政治安全、意识形态安全、生产安全、资产安全和社会安全，提升综合保障能力，推进强党建、严监管、保安全的能力水平取得新提升。