品质效益双提升 聚力攻坚全年红 | 轨道服务公司召开2025年中期工作推动会

7月22日，轨道服务公司召开2025年中期工作推动会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察天津重要讲话精神，坚决贯彻市委、市政府工作部署，认真落实集团党委中期工作推动会精神，总结上半年工作，分析差距不足，对下半年工作进行再动员、再部署、再推动，确保高质量完成好全年指标任务和“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

集团副总经理、轨道服务公司党总支书记、董事长李志成出席会议并讲话，轨道服务公司党总支副书记、总经理高锷作中期工作报告，轨道服务公司副总经理谢倩传达集团中期推动会精神。

会议指出，今年以来，轨道服务公司深入贯彻落实习近平总书记视察天津重要讲话精神，深入领会市委、市政府主要领导在市国资委调研讲话精神，聚焦“三新”“三量”和集团“双并重”转型发展要求，牢牢把握集团物业板块整合战略创造的发展机遇，全力以赴拓市场、优服务、保安全、促发展，各项工作取得明显成效，实现了时间、任务“双过半”的既定目标。

会议强调，2025年下半年将步入决战“十四五”收官、擘画“十五五”蓝图的冲刺阶段，公司上下要切实增强时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，全力以赴抓好各项指标任务落实。一是把稳集团内部市场，着力拓展外部市场，双轮驱动提升企业经营效益；二是狠抓服务品质提升，打造津铁服务品牌，持续增强企业竞争力；三是筑牢安全生产防线，压实安全主体责任，保障企业平稳运行；四是健全现代企业制度，完善管理体系建设，夯实发展基础保障；五是强化党建引领作用，加强人才队伍建设，凝聚发展强大合力。

会议强调，广大干部职工要乘势蓄能、善作善成，超额完成全年目标任务。一是以“价值创造”为核心，在市场开拓上再创新佳绩。要强化“一切围绕市场转，一切聚焦市场干”的理念，将市场开拓作为重中之重，主动适应市场变化，积极争取政策和资源支持，多渠道扩大合作“朋友圈”，挖掘潜在项目，打造服务新场景，创造新的利润增长点。二是以“品牌战略”为目标，在品质提升上取得新突破。要坚持标准化理念、标准化思维，大力培养专业的服务团队、科学的管理体系和高效的应急处理能力，用心用情做好服务的每一个细节，以品质赢得口碑，结合津铁品牌的整合与赋能，提炼津铁服务品牌内涵、核心价值，从多维度诠释轨道生活的好服务好品质，以品牌赋能发展，实现经济效益和品牌效应双向共赢。三是以“内强管理”为抓手，在企业管理上实现新提升。要在抓体制、建体系、强机制上持续用力，打造具有行业特点、公司特质的内控体系，既要守住风险底线，又要兼顾市场化效率，多维度、多层次提升企业发展质效。四是以“过硬作风”为保证，在重点工作中展示新作为。党员领导干部要以干在实处的良好作风，坚持“稳当前”与“利长远”并进，既要蹄疾步稳抓好下半年发展任务，完成“十四五”规划任务，更要登高望远，谋深谋实“十五五”发展蓝图。