2026年是“十五五”规划开局启步之年,2月25日,城市发展公司组织召开了房产营销推动会,锚定战略目标,积极推动2026年营销工作,力争实现销售“开门红”。

春节假期,津铁·镜界、津铁·格调罗宁花园、津铁·格调蘭颂、津铁·绿城中山鸣翠、津铁·绿城体北潮鸣5个项目联动销售,线上线下相结合,策划开展了丰富多彩的营销活动。各项目现场来访客户络绎不绝,人气持续高涨。

在总结上年度营销工作的成效和不足的基础上,城市发展公司组织各代建单位和销售单位统筹谋划、全力冲刺“开门红”。一是提高工作站位,树牢市场意识,以全力以赴的姿态攻坚克难。深刻认识严峻的市场形势,拿出“开局即冲刺”的劲头,增强竞争意识,在竞争中抢占先机、跑赢行情,各项目管理团队全情投入,紧盯每一个细节,以背水一战的决心打赢销售战,以优秀的业绩助力公司可持续发展。二是抢抓宝贵时间,加强销售培训,提升产品去化力度。深挖项目产品核心卖点,针对项目的特点制定专有销售方式,确保每位销售人员都能精准自信地传递项目价值,进一步提高客户接待能力,将到访热度转化为实际成交。紧盯年初制定的清盘结点目标,加大可售产品去化,抓住春季三、四月份销售黄金期,打赢销售“突围战”。三是全面部署落实,拿出实招硬招,强化激励机制促进销售。加强销售渠道拓展建设,加强各项目的销售联动,善用网络媒体宣传平台,提前抢跑发声、扩大宣传声量、营造良好销售声势,加强沟通互动,快速解决影响销售的各类问题,轻装上阵,奋力实现营销工作“开门红”。