2月12日下午，资源公司召开2026年工作会。集团党委书记、董事长吴秉军莅临指导，集团副总经理李志成主持会议并讲话，公司领导班子成员、中层干部及全体职工共115人参加会议。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，传达学习轨道交通集团2026年工作会议精神，总结回顾2025年工作，系统谋划“十五五”时期工作，部署安排2026年度重点任务，动员全体干部职工发扬7047精神，坚定不移落实集团“双并重”发展战略，聚焦公司主责主业，岁末谋篇、开局定向，凝心聚力、砥砺前行，奋力开创公司高质量发展新局面。
会议指出，2025年，公司持续扎根土地开发、深耕资产经营、塑造“津铁”品牌，“三新”“三量”工作实现质效双升，党建引领与业务发展双融双促，国企改革行动取得实效，重点风险防控精准高效，扎实完成了各项年度目标任务，为“十四五”收官打下坚实基础。
会议强调，“十五五”时期是公司全面贯彻落实集团“双并重”转型发展战略，扎实推进“三新”“三量”工作的重要五年，更是公司立新标、树新风、开新局的关键五年。要聚力盘活存量做优增量，树立津铁“好房子”新标杆。以项目盈利为导向，打造精品“TOD+”项目，持续推动“三新”“三量”工作走深走实。要聚力价值创造效益提升，持续为企业发展加油赋能。持续推动存量资源向可持续性资产经营高效转换，努力实现自主经营收益稳中有进。要聚力深化改革提质增效，巩固公司高质量发展向好势头。统筹发展和安全，抓改革、促创新、化风险、添内涵，切实增强企业核心功能，提升核心竞争力。要坚持强根铸魂，为公司高质量发展提供坚强保证。始终坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展，推动党建工作与生产经营深度融合，确保公司行稳致远。
集团副总经理李志成结合资源公司15年发展历程，明确工作要求。他强调，一是要确立“敢想敢干”的攻坚目标。要树立“敢想才能敢干、敢干方能成事”的拼搏意识，以必胜决心和过硬举措，在关键节点实现销售业绩与品牌影响力的双提升。项目团队要倒排工期、挂图作战，以实战检验能力、以结果衡量成效。二要倡导“实干实绩”的用人导向。要坚持在重大任务、复杂局面、吃劲岗位上识别干部、考验干部、使用干部。打破平均主义，真正让干得出色、干出成效的人有舞台、有回报。坚持差异化、精准化绩效分配，形成“人人争先进、层层抓落实”的浓厚氛围。三要打造“公心团结”的团队文化。要牢固树立全局意识和团结意识，以公心履职、以事业为重，实现心与心的真正融合。坚决破除部门壁垒、消除内耗，凝聚起同心同向、合力攻坚的强大动力。组织将为敢于担当者撑腰、为踏实干事者兜底。四是保持“二次创业”的奋斗姿态。要传承和弘扬“敢为人先、甘于奉献、破除万难、坚持到底”的7047精神，以“归零”心态重新出发，“心往一处想、劲往一处使”，把个人成长融入企业发展，把工作热情转化为攻坚克难的行动力，切实推动资源公司实现凤凰涅槃、再创佳绩。
集团党委书记、董事长吴秉军深入分析了资源公司历史沿革以及当前面临的形势任务，并从“怎么看、怎么干、怎么保障”三个方面为资源公司“十五五”时期高质量发展指明了工作方向。针对2026年重点工作，他强调，一要以“十五五”规划引领未来发展。要认真贯彻落实党中央关于制定和实施五年规划的重要精神，立足企业实际、对标行业先进，高质量完成“十五五”发展规划编制工作。要增强规划的科学性、前瞻性和可操作性，同步制定年度分解目标和配套保障措施，确保规划从“蓝图”变为“作战图”“施工图”。二是要以“项目为王”理念锻造新发展引擎。面对行业宏观环境的深刻调整，必须加快从传统依赖型企业向市场经营型企业转变。要主动融入集团“双并重”发展布局和“三新”“三量”具体工作，在城市更新、资产盘活、资源整合等领域抢占先机、打造优势。要强化项目全生命周期管理，提升投资回报效率和资产运营水平，尽快培育形成新的增长极和利润源。三是要以激励约束机制护航高质量发展。必须建立健全与市场化经营相匹配的激励约束体系，深入学习借鉴先进企业在奖优罚劣、能上能下方面的成熟经验，完善优化奖优罚劣、末等调整等体制机制，激发广大干部职工干事创业的热情。