2026 年是“十五五”开局之年，更是全面贯彻落实集团“双并重”转型发展战略的关键之年。资源公司紧密围绕集团年度工作会要求，将集团工作报告的方法论转化为公司发展的实景蓝图与具体攻坚行动，秉持一切工作以解决实际问题、取得扎实成效为导向的原则，统筹推进土地开发、工程建设、城市更新、资产经营、遗留问题化解等重点工作，确保开局之年集团各项决策部署在资源公司落地生根、见行见效。
强化政治引领，精准把准发展方向
公司党总支始终将政治建设置于首位，把集团工作要求转化为经营管理的硬约束。主动对标集团“三新”“三量”工作要求，在项目谋划上立足集团发展大局，资金投向紧扣战略服务主线。精准把握发展规划方向，聚焦集团“13348”发展战略，高质量完成“十五五”规划编制，确保公司上下目标同向、步调一致。同时，健全风险综合研判和协同处置机制，将廉洁要求深度嵌入业务全流程，紧盯关键人、管住关键事，牢牢守住风险底线，为公司稳健发展提供坚实的政治保障。
深化战略执行，全力攻坚重点项目
紧扣集团“双并重”发展要求，资源公司以“盘活存量、做优增量、提升质量”为核心突破口，积极打造精品“TOD +”项目，树立津铁“好房子”标杆品牌。全力推进津铁格调·麟凤来仪、卞兴站周边片区城市更新项目新建及老旧小区改造工程，年内实现和平路站 A 地块项目开工建设，交付津铁·金诺项目并推动相关商业尽快出租投用。在存量转化方面，加快落地木箱二厂、建国道小上盖等地块盘活方案，推动“沉睡资源”转化为“流动资本”。聚焦打造“好房子”标杆，集中优势资源将南口路城更项目打造成为集团标杆示范项目，按节点推进丽水苑二期保障房主体施工建设，以重点项目的高质量推进助力公司战略落地。
聚焦效益提升，切实夯实经营根基
始终坚持“有营收的项目、有利润的营收、有现金流的利润”的发展导向，坚持向经营要效益，向管理要空间。多措并举推进存量资产去化，加快博岸名邸、北宁公元等项目盘活进度，力争实现早去化、早回笼资金。全力推动历史债务化解工作，适时推动宝坻优质地块成本返还，年内整体盘活葛家房子项目，完成建国道站附属用房不动产登记并实现出租经营，做到不把旧账留给明天。精准发力提升经营效益，启动环球置地广场、丁字沽三号路物美超市提升改造，以市场化运营提升资产收益率，为公司可持续发展筑牢坚实基础。
坚持改革创新，充分激发发展活力
统筹发展与安全两大主题，资源公司主动对标行业一流标准找差距、补短板，持续巩固公司发展向好势头。深化机制创新，完善差异化考核评价体系，推动市场化激励机制落地实施，切实拉开奖惩差距，让干好干坏不一样成为鲜明导向，激发员工工作积极性和创造力。抓实成本管控，深化项目成本管控全流程体系建设，健全动态管控与风险防范机制，将降本增效要求落实到经营发展各环节、各细节，提高公司运营效率。严守安全底线，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，健全全员全链条安全生产责任体系，将安全责任压到一线、抓到现场，坚决守牢安全生产红线，为公司发展营造安全稳定的环境。
夯实党建保障，广泛凝聚奋进合力
坚持党建与业务深度融合、同频共振，资源公司将党组织的组织优势转化为公司发展的攻坚力量。强化组织赋能，探索推行“项目制”“揭榜挂帅”工作机制，让专业人才在市场一线、项目一线挑大梁、攻难关、显身手，为公司发展提供人才支撑。涵养奋斗生态，大力营造“以价值论英雄、以实绩论成败”的干事创业氛围，引导全体员工严守清正廉洁底线，形成担当作为、干事创业的正向循环，为公司发展汇聚强大合力。
新的一年，资源公司将在集团党委的坚强领导下，以钉钉子精神狠抓各项工作落实，确保“十五五”发展第一步迈稳迈实、开好局起好步，为集团转型发展贡献资源公司的坚实力量。