近日，资源公司正式启动成本管理系统建设。该系统是轨道交通集团资源开发板块首个聚焦投资项目成本管控全过程的业务平台，是资源公司深入贯彻国有企业数字化转型战略、落实集团“三新”“三量”工作部署的重要举措，标志着公司在精细化管控与数字化治理领域迈出关键一步。
当前，房地产市场竞争加剧、成本管控压力持续增大，传统人工管理模式已难以适应企业高质量发展要求。资源公司坚持问题导向，围绕目标成本、合同管理、变更签证、数据分析等关键环节，系统梳理管控堵点，聚焦“管控、赋能、提效”三大维度统筹规划成本管理系统建设，力求依托数字化手段打通业务与财务、项目与决策之间的数据壁垒，切实防范经营风险、压降开发成本、提升管理效能。该平台建成后将实现四大核心功能：一是成本动态监控与自动预警，严守成本红线，杜绝超概超预；二是合同审批、款项支付全程线上留痕，数据归集；三是打通跨部门跨项目数据壁垒，统一数据台账，支撑精准决策；四是通过数字化优化管控模式，减少人工误差、压缩审批时长，实现减负增效与管理提质。
资源公司将以成本管理系统建设为契机，持续深化数字技术与房地产主责主业融合，以科技赋能管理，以数据驱动决策，不断提升精细化管理水平和风险防控能力，为集团高质量发展贡献更大力量。