市域（郊）铁路津宁线设计咨询管理工作取得显著成果
为深入贯彻落实党的二十大精神，加快推动津宁线项目前期工作，第一项目管理部积极主动作为、严格规范管理，截至目前，天津市中心城区至宁河市域（郊）铁路一期工程（经三路站至淮淀站）设计咨询及其管理工作取得阶段性成果，全力服务保障津宁线高质量建设走在前列。
规范管理行为 提升管理效能
一是构建咨询管理体系。第一项目管理部组织轨道咨询公司编制完成《设计咨询工作大纲》和《设计咨询工作实施细则》，建章建制、规范管理。
二是健全咨询审查流程。确定审查基本程序及方式方法，组织轨道咨询公司、中铁六院在成果文件的送审条件、送审内容、送审方式、审查期限、回复期限、审查意见形式、审查意见签署等事项达成一致，为技术管理工作奠定基础。
提升技术审查质量 优化设计减少投资
一是树立效果导向，强化技术审查。抓好会前协商和意见送达，组织完成可研阶段成果文件专家预评审，形成工可阶段咨询报告，出具审查意见建议117条，经与设计单位沟通，均落实回复；组织完成初步设计技术指导文件及98册成果文件技术审查，形成审查意见建议853条，其中779条被采纳，采纳率达91.3%。
二是优化设计方案，节省工程投资。开展多方案比选，加强设计阶段工程投资控制。积极协调、有效指导轨道咨询公司、中铁六院优化设计方案，初步设计概算由87.7亿元，初步核减为82.8亿元。
下一步，第一项目管理部将强化责任担当，把好项目节点关、质量关，优质有序地推进各项工作，更好地为勘察设计及咨询单位提供支持，尽早实现项目开工的目标。（第一项目管理部：唐扬、宋伟）