夜幕降临，轨道大楼的灯光渐次熄灭，市场经营部张宇的办公室依旧灯火通明，桌上那份同事打包带来的饭菜早已冰凉结团，在寂静无声中诉说着坚守的故事。同事们念叨着：“宇哥，身体才是革命的本钱啊！”他却总是头也不抬地敲击着键盘：“等会儿就好，等会儿就好。”这份“等会儿”的执着，是张宇扛起集团市场化转型重任的青春注脚。
创新攻坚，资产盘活创实绩
张宇到任市场经营部后，化身集团“三新”“三量”工作的急先锋，以敏锐市场嗅觉打出一套组合拳。一是深挖资源筑根基。他立足自身岗位，以“地毯式”摸排梳理资产脉络，深挖潜在资源，构建房产、土地、资源三本“数据台账”，为集团经营开发筑牢坚实发展基础。二是政企协同开新局。他主动牵线搭桥对接政府资源，导入属地国资产业成功盘活4.6万平方米中山门换乘楼，助力集团资产整体盘活率突破95%。三是妙手运作破困局。面对葛家房子资产盘活难题，他创新思路招法，巧妙运作纳入康养集团，破解立项难题，实现资产转股权、权益变资金，为集团注入优质增量资产。
锐意改革，市场转型提质效
面对集团转型发展深水区，张宇紧握主责主业与市场化改革“双桨”，带领团队乘风破浪。一是招商操盘拓资源。他紧扣“地铁＋经济”新模式，以招商精细化管理为抓手，深入剖析市场需求，制定全流程市场化招商行动指引方案。通过精准对接、专业指导，助力二级公司高效开展商业谈判，激活地铁沿线商业价值。二是资产运作强动能。他与同事协同配合积极推进集团经营性资产归集，组建资产公司，制定分批资产重组清单，推动“AA+”评级，全面打造集团融资新平台；引入专业机构优化资产管理系统，打造“数字化、智能化”资产经营体系。三是股权重组提引擎。集团实施重大股权调整期间，面临时间紧、任务重等困难，张宇作为团队一员，与专班共同进驻1400余户企业开展审计评估，倒排工期，明确时间表，紧跟重点任务，成功实现集团资产出表，大幅提升外部信用水平，为集团高质量转型发展奠定坚实基础。
统筹谋划，资源整合开新局
张宇锚定集团战略目标，以务实笃行之姿、谋篇布局之智，统筹推进资源板块优化整合。从顶层设计入手，牵头组建轨道生活服务公司，推动集团内部轨道交通线路、段场、商业、楼宇、土地、房产等物业资源整合归集，推动集团资源效能与品牌价值“双重跃升”。同时，他立足长远发展，加快谋划酒店板块业务，全力构建以“酒店”为核心，涵盖“文旅景区、长租公寓、保障性住房及“TOD综合体”的“1+4”业态布局。聚焦资源经营联动共享，搭建“商管+物管+酒管”协同体系，通过场景联动、功能互补，以破局者的担当重塑产业格局，为集团“双并重”转型发展开辟全新路径。
择一业深耕、倾全力笃行。张宇以青春为墨，以实干为笔，从搭建经营体系的“四梁八柱”，到激活存量资产的“沉睡价值”，再到推动业务板块整合的“资源协同”，他用实际行动诠释着对轨道交通事业的热忱。在集团“双并重”转型发展的新时代长征中，他始终以“实干担当、主动作为”为鲜明底色，躬身入局、挺膺负责，为轨道经济高质量发展注入源源不断的青春动能。
灯影长明映担当，重任在肩勇破局。谋篇致远聚星辉，落笔生春筑山河。他，以实干为笔，担重任为墨，在轨道长卷书写担当新篇。