财务铁军 稳链护航 以担当作为谱写轨道交通发展新篇章——2025年天津市模范集体：集团财务中心

“你们用实干与担当，证明了天津轨道交通的发展壮大离不开一群默默守护的财务脊梁！”当崭新的“天津市模范集体”奖牌在天津轨道交通集团（以下简称“集团”）财务中心的荣誉墙上熠熠生辉，集团党委书记吴秉军的声音中充满了赞许与肯定。这份荣誉，是对这支在风雨中砥砺前行、在挑战中屡创佳绩的“财务铁军”最崇高的褒奖。

2024年，对于集团财务中心而言，是极不平凡的一年。他们犹如航行在暴风眼中的巨轮，外部金融监管持续收紧，经济不确定因素交织冲击；内部，千亿级资产的稳健运转、数百亿债务的刚性兑付、数千名员工薪资的准时发放，每一项都如泰山压顶。然而，正是在这样的惊涛骇浪中，财务中心全体同仁在集团党委的正确领导下，在集团总经理郭磊的悉心指挥下，以“咬定青山不放松”的韧劲和“越是艰险越向前”的闯劲，为集团“双并重”转型发展战略注入了强劲的财务动能。无数个不眠之夜，财务中心的灯火是这座城市永不熄灭的星辰，键盘敲击声与电话铃声交织成一曲奋斗者的赞歌。

躬身解困局，破冰“生命线”——争取补贴彰显为民初心

地铁，作为城市交通的“大动脉”，其安全高效运营是不可动摇的底线，而充裕的资金保障则是这条“大动脉”搏动的命脉。面对本市新出台成本规制指导意见带来的政策性机遇，以及长期以来运营成本持续增长带来的巨大运营压力，财务中心深知肩上责任之重，保障资金，就是保障数百万市民的便捷出行，就是守护城市交通的平稳顺畅。

使命如山，财务中心紧紧围绕集团中心工作，将争取运营补贴资金列为“一号攻坚任务”。宋波主任带领团队主动对接市财政局、市交通运输委等主管部门，以详实的数据、专业的分析、恳切的沟通，反复呈报运营成本的实际情况与资金需求的迫切性。团队成员发扬“钉钉子”精神，白天奔波于各部门之间，耐心解释，细致沟通；夜晚则加班加点，梳理材料，完善方案。

正是这份“精诚所至，金石为开”的执着与专业，财务中心硬是啃下了这块“硬骨头”，成功推动2025年的运营补贴资金纳入市级财政预算安排！这一突破不仅是对财务中心团队艰辛付出的最高肯定，更是为地铁安全稳定运营注入了一剂至关重要的“强心剂”，有力保障了城市“生命线”的畅通无阻。

资金巧调度，稳链护航促发展——分秒必争保障“生命线”

资金是企业的血液，面对资金来源与刚性需求的结构性矛盾，财务中心资金团队犹如最警觉的哨兵，全天候待命，以绝对的可靠性和高效的响应速度，在众多不确定因素中构建起资金安全的“常量”，确保了集团到期债务本息100%零违约兑付，从未因技术性问题影响集团信誉。

在集团资金压力最大、收支矛盾最为突出的2024年，李钧副主任带领资金管理团队高效统筹调度资金，稳妥完成各项资金划转工作，集团资金链安全性、流动性、承压度经受住了重大考验。

这场贯穿全年的“资金保卫战”，在2024年12月迎来了最关键的时刻：还本付息、运营支付、建设资金的洪峰同时撞向资金管理团队守护的堤坝，而关键资金的到位时间却依然存在变数。这极大地压缩了资金周转调配的空间，每一分钟都变得至关重要。为了严加防范“不确定性因素叠加”导致的不可控影响，争分夺秒完成调度，资金团队全员化身“夜鹰”，开辟了夜间战场：利用晚上20:30之后银行网银系统重启的时间窗口紧急插队处理大额转账，在寒冷的冬夜里，团队成员们坚守岗位，将一笔笔承载着集团命脉的资金，安全、准时地送达指定的账户。

“不确定因素再多，资金生命线绝不能出问题！”——这条深夜在工作群中闪烁的留言，早已内化为资金团队每一位成员心中不可动摇的精神坐标。他们用行动诠释了何为“守土有责、守土尽责”。

融资克时艰，跨境攻坚谱新篇——昼夜兼程决胜八小时

在区域融资环境日趋复杂、金融监管政策持续趋严的背景下，每一个融资项目的落地都充满了不确定性。吴涛副主任带领融资管理团队始终以高度的责任心和专业素养，在惊涛骇浪中开辟航道。从融资方案的精妙策划，到核心条款的寸土必争，再到合同文本的字斟句酌，直至放款条件的逐一落实，他们与金融机构保持着高效、密切的沟通，确保每一笔资金都能安全、准时注入集团“血脉”。

至今仍历历在目的是一笔对集团至关重要的境外贷款，却因突发的国际局势变化而一度陷入僵局——融资条件先后变更3次，放款要求更是5次加码。面对8小时的国际时差，融资团队毅然开启“白+黑”的极限作战模式：白天，他们争分夺秒，联动境内分支机构，高效准备各类合规文件；深夜，当城市已沉睡，他们利用时差，与融资机构的境外总部进行视频连线，在凌晨两点的屏幕前，为了集团的利益，就合同条款据理力争，分毫不让。

时间一分一秒流逝，债务到期日步步紧逼。融资团队顶住压力，一方面深入研判融资方案，寻找突破口，确保资金按计划入境且集团利益不受侵害；另一方面，未雨绸缪，同步研究筹划备用融资方案，以防万一。在债务到期前的最后48小时，团队成员更是3次奔赴滨海新区外汇管理局，反复沟通协调。当资金最终安全入境，成功偿还存量债务的捷报传来时，整个团队沸腾了！刁锋总会计师说：“这不仅是一笔融资业务的落地，是你们用坚持赢得的胜利啊！”

核算夯基础，标准驱动谋长远——数据治理激活“千亿魂”

“3000多亿资产、100多家控股及参股公司、数百套账目如同一团乱麻——这根‘缰绳’若勒不住，财务转型便无从谈起！”2024年，一场旨在实现财务数据标准化的攻坚战，在迷雾重重的数据海洋中正式打响。

会计核算团队在深入二级公司调研时，各种会计核算的“土话”“方言”现象触目惊心：“方言科目”割裂了数据血脉，科目体系设置缺乏统一逻辑和维度，各主体对科目命名、使用范围理解各异，相同业务在不同主体间竟使用不同科目……核算团队成员们对着一本本账册苦笑：“这哪里是规范记账，简直是在各说各话！”

面对这一历史遗留的顽疾，核算团队在作战图上重重画下一个圈：“破局的关键在于构建‘通用标准+业务特性’的双轨制科目体系！”他们以“愚公移山”的毅力，扎进堆积如山的档案库，对近5年、超10万条会计分录进行解剖分析。根据集团统一核算需求，重新梳理并增设二级明细科目，将散乱的科目归纳为标准化的数据颗粒；严格依据新租赁准则、新收入准则等要求，调整优化原有科目体系，确保新准则100%准确落地，审计风险降至为零；针对科目设置与实际业务不匹配的问题，巧妙地将企业核心业务板块嵌入收入科目体系，清晰定义了各级次科目的内涵与外延。

这场涉及全集团财务人员的“百人协同大作战”，历经数月鏖战，终于迎来了新科目体系的同步切换。数据江河由此汇入统一的海洋，“僵尸科目”被彻底清零，冗余信息得到有效剔除，会计核算效率显著提升，合并报表的编制时间大幅压缩。目前，核算团队正乘势而上，围绕集团财务管控大体系建设方案，继续推进核算与报表部分的系统搭建及基础数据治理工作，力求通过系统化手段实现财务数据、核算流程、操作权限和财务报告的全面标准化。

天津轨道交通集团财务中心，这支能打硬仗、善打胜仗的“财务铁军”，他们以对党和人民事业的无限忠诚，以对轨道交通事业的深厚情感，以精湛的专业技能和无私的奉献精神，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。他们是默默守护城市大动脉的坚定卫士，是推动集团高质量发展的核心引擎，更是新时代劳模精神的生动践行者。他们的故事，必将激励更多轨道人，在天津现代化大都市建设的征程中，书写更加辉煌的篇章！