12月8日，运营集团领导班子组织召开专题会议研究筹备期间的重要问题，并就运营集团筹备期间各业务板块提交的72项问题清单进行逐项研究落实，进一步明确了管理界面、工作程序以及时间进度安排，为运营集团全面成立奠定了基础。
下一步，运营集团将从以下几个方面积极推进运营板块整合工作。一是全力确保筹备期间的安全稳定。做好所属各单位人员的思想稳定工作，班子成员及各部门负责人要积极做好思想教育工作，确保各级管理人员在工作岗位上履职尽责。二是全力推进各项筹备工作进度。班子成员和各部门负责人要抓紧时间倒排工期，根据筹备计划表抓紧完成各项工作，各司其职同时做好配合。在工作中要不等不靠，尤其处理好“结合部”工作。三是抓紧明确外部管理界面。尽快明确运营集团外部工作管理界面，与地铁集团、资源公司尽快根据业务划转情况明确管理界面。四是抓紧形成集团制度体系。根据轨道交通集团管理权限下放的文件精神，结合运营集团的实际情况制定承接方案，涉及人事管理、招投标管理、“三重一大”管理等基础性管理制度要抓紧制定，确保12月底前全面完成。五是加强内部宣传工作。充分利用现有各单位微信、微博、公众号的管理经验，及时将运营集团筹备期间的相关信息向广大基层职工进行宣传。