1月14日，地铁集团总经理马运康到第二项目管理部开展工作调研，第二管理部班子成员、中层管理人员共20余人参加了座谈交流。
马运康实地检查了春海路站现场施工情况，听取了10号线建设情况汇报以及参会人员对建设管理模式的意见建议，并对当前工作提出四点要求：一是要树立大局意识，把加快10号线工程建设当作政治任务来抓，紧盯卡脖子工程和重难点问题，强化施工组织、优化人员配置，集中智慧和力量全力打好攻坚战，力保10号线如期开通试运营；二是要注重安全生产，切实提升参建员工的思想认识和安全意识，确保施工安全；三是抓好维稳工作，督促各施工单位深入排查各类不稳定因素，制定并落实相应措施，确保两会及春节期间安全稳定；四是做实做强企业文化，增强企业凝聚力，形成齐心协力、合力攻坚的浓厚氛围，助推地铁建设高质量发展。