运营集团干部员工全面响应复工复岗号召——凭借“地铁决心”增强“社会信心”

面对来势汹汹的肺炎疫情，运营集团迅速投入防疫战斗，凭借迎难而上、临阵不乱的国企担当，厚植关切人民、服务社会的枝叶情怀，全力搭建天津轨道交通疫情防控的“铜墙铁壁”。当前，防疫工作进入攻坚阶段，为认真贯彻落实中央“一手抓复工、一手抓防控”工作要求，运营集团紧握复工复产和返程高峰两条线，统筹全年目标任务，实现复工防控同频共振，形成抗疫情、保民生、稳大局、促发展的全新局面。

机电中心

用好全盘思维，拿出绣花功夫，提前做好功课。机电中心作为售票机、闸机、电扶梯、环控通风等专业的设备保障部门，制定“三全”原则，即年度目标全盘统筹，健康监测全面细致，资源投放全面测算，在严抓防疫的同时，扎实推动提效增产。

目前已顺利启动2020年度生产计划，包括年度维检修计划1033项、大修更新改造和专项维修类计划53项，通过调整作业班制、人员自主调配等措施，保障实施正常、工期正常。另外，部门预先测算、提前部署，通过调配各线路、各专业库存物资，优先保证关键检修作业应急故障修复，确保故障维修、应急响应等后台保障工作将持续严格对标开展。同时，机电中心在人员管控方面，坚持“一人一策”，持续关注员工每日在岗情况、返津计划安排、隔离观察情况，实现复工、防控两手抓、两手都过硬。

车辆中心

没有停工的复工，为了长效而增效。车辆中心作为一线运营的重要关口，防疫期间人员在岗率达90%以上。

当前，车辆中心响应上级号召，坚持防疫情、抓生产两项工作齐头并进，制定“统筹兼顾、有序增产、突出重点、逐步扩围”工作机制，力争生产任务不滞后、不甩项，以此为机破旧局、谱新篇。车辆中心梳理部门员工及委外人员返津、在岗情况，科学制定复工计划，同时根据人员在岗计划，调整日常生产模式，落实每日日报机制，安排员工采取分批倒班不聚集、周末上班等形式确保生产计划兑现。目前已完成日检3669列次、月修181列次、定修13列次，各项目类任务平稳开展，各项生产任务可按年度计划完成。另外，在隐患排查、教育培训、消防管控、应急值守、安全督查等方面均制定严格方案，确保各项安全工作管控到位。

通号中心

以产促防、以防稳产。通号中心以科学、适度、提效为原则，建立“设备检修不打折、人员管控不松懈、专项检查全覆盖”工作标准。

通号中心结合辖区及部门工作实际，第一时间通过企业微信等平台召开复工返岗会议，保障政策传达零误差，工作部署零缺漏；在疫情防控过程中守好基本关、攻好关键点，严格落实各项检修计划，重点关注机房漏水、信号融雪、设备防雷等季节性、阶段性状况，加强线网视频监控系统巡视检修力度，确保疫情期间有效监控乘车轨迹，形成“以产促防、以防稳产”的工作格局；建立部门和项目部两级督查体系，重点对工区文件传阅、清洁消毒、人员健康以及宿舍人员路径统计、隔离区设置等情况进行督查检查，由部门副经理带队，每周对34个委外宿舍管理点位以及94个工区点位进行一轮全覆盖检查，保存各级输出专项档案记，确保安全生产、疫情防控“双项位”。

“一手抓复工、一手抓防控”是保障市民健康的必然要求，是助推经济发展的重要举措，更是分担社会责任的具体体现。下一步，运营集团将以更科学的方法、更严格的标准、更有力的措施，紧握战“疫”期间工作的着力点、关键点、平衡点，心怀担当、勇往直前，让地铁列车驶向明媚的春天。