先进典型 | 轨道交通集团2022年度先进集体、先进个人优秀事迹选登（三）

地铁集团第二项目管理部（以下简称管理部），现有员工47人，2022年主要负责天津地铁10号线一期工程建设管理工作，曾荣获轨道交通集团信访工作先进集体、模范职工小家等荣誉称号，并连续两年获全国轨道交通行业劳动竞赛“先进班组”奖、天津市班组安全建设与管理成果展示优秀奖荣誉称号。

地铁10号线作为“天津市劳动竞赛示范工程”，工期进度、安全质量、疫情防控、技术管理等各项挑战前所未有，管理部全体员工时刻秉承“思想高度统一、行动步调一致”的理念，牢记使命，深学笃用、奋勇拼搏，带领全体参建人员心往一处想、劲往一块使，确保了地铁10号线一期工程在2022年11月18日高质量开通初期运营，为天津市民交出了一份满意的答卷。

一、抓实精细管理，促工期进度

管理部通过管段例会、生产调度会、工程推动会等形式，明确地铁10号线工程建设形势任务，并组织开展“聚力攻坚90天 决战决胜保开通”等主题鲜明、形式多样的竞赛活动，为加快建设指明方向。同时结合施工特点不断充实、配强管理力量，全线合理划分为6支专业攻坚小组（4支土建小组、2支设备小组），形成4级包保责任体系（土建-设备-管段-管理部负责人），瑶环路站、昌凌路站、丽江道站、微山路站等制约开通的“卡脖子”点位均形成专班实施重点盯控。抓实全体业主代表、设备工程师核心作用，日夜驻扎现场、持续挂图作战，坚持“早碰头、中巡查、晚例会”，严格对计划完成情况考核督办，形成“红脸出汗”的紧迫感，由此破解了作业面多、工序繁杂、材料物资庞杂、劳动力相对短缺等问题，疏通了“细枝末节”，实现了人员“模块化”作业，啃下了交叉施工、退路还绿、专项验收、安全评估等“硬骨头”，化“节点”为“亮点”，确保了地铁10号线一期工程如期高质量开通初期运营。

二、强化红线管理，保安全质量

管理部以践行班组安全建设为根本点，坚持“实战五拳”安全管理工作法。一是精神提升。开展“安全你我他”安全生产微视频展播及“新安全生产法”答题等活动，树立“全员管安全”理念。二是隐患查消。动态调整“三位一体”安全管理网格责任区，每日开展安全隐患大排查、大整治活动，对问题多发点位追责问责，以“四铁”精神消灭安全顽疾。三是应急保障。结合不同时期安全管控重点，开展消防、防汛等专项演练，为安全管理持续加码。四是疫情防控。坚决守住常态化疫情防控底线，落实测温、扫码、验核酸、戴口罩“四件套”，做到“人数、源头、位置、状态”清，强化进场前审批报备、“一人一档”及场外居住管理等要求，确保建设安全稳定。五是追求卓越。发布安全管理明白纸、编制节点标准化图集，激励全体参建人员当好“螺丝钉”、织密“安全网”。全线未发生安全生产责任事故，各类风险源均顺利通过，所有工地全部完成市级文明工地创建，优质结构评价及QC小组成果完成率达到100%。

三、深化技术支撑，建智慧工程

管理部以科技创新为突破点，柳林路站至环宇道站区间盾构成功实施了天津富水软土地区首个盾构法联络通道；方山道站至万山道站区间盾构在国内首次创新采用承压富水地层“微冻结”辅助接收技术；微山路站至财经大学站区间盾构在天津地区首次利用竖井明挖法施工上下外挂联络通道，实现“微扰动”侧穿沿线风险地带的目标，形成切实可行的“天津方案”。江湾二支路站、财经大学站、友谊南路站、屿东城站等多座主题特色车站“一站一景”亮点颇多，让津门城市文化得以延展、交融；成功实施环宇道站智慧车站示范项目，打造成天津地铁首个以可视化3D综合运管平台为核心的智慧车站试点，实现语音购票及问询、智能客服、智能安检、环境感知、一键开关站、行为轨迹回放等21项智慧功能。

四、创新党建工作，守和谐稳定

管理部以深化“三六一”融合式党建品牌创建为发力点，以党建共建为载体，与共建单位交流地连墙泥浆固化、工程创优等相关课题，助推高质量建设。与解决群众“急难愁盼”问题相结合，在开通运营前将全线车站周边因施工受到影响的道路“应退尽退”，实现工期进度与便利出行“双赢”。充分借助主流媒体平台，广泛传播地铁建设“最强音”；带领广大市民进行试乘体验，探秘新线、打卡新车站，合力织就和谐稳定“同心圆”。