先进典型 | 轨道交通集团2022年度先进集体、先进个人优秀事迹选登（十）

王志鹏，现任轨道咨询公司项目经理，该同志牵头负责的太原轨道交通ACC系统运维项目承担着太原轨道清分中心运营生产和设备系统维护保障等业务内容，是公司重点对外服务项目之一，他在平凡的岗位上默默贡献自己的力量，为项目的安全平稳实施保驾护航，同时他还积极参与了公司全过程咨询项目、委托建设项目、运营管理咨询服务项目等。

一、从自身做起，安全工作常抓不懈

在工作中他严格要求自己，凡是要求项目团队做到的，自己首先做到，带头遵守各项规章制度，特别是管理实体运维项目时，牢固树立起“安全第一、质量第一”的意识，严格落实各项安全生产工作要求，持续治理安全隐患，不断消除团队中“心存侥幸、粗心大意、明知故犯”等违章心理。坚持严防“三违”现象发生，努力保障安全生产工作平稳运行；坚持先安全后生产原则，持续强化项目现场安全管理、日常安全质量管理等；坚持采用“零散高频”方式，将运维项目中的安全教育、培训与日常生产进行结合，将安全理念融入到项目执行全过程。

二、注重安全意识提升，努力锻炼团队安全作业技能

他认真组织落实安全教育培训工作, 通过现场问答、组织实操演练、开展安全考核等方式持续强化项目团队安全作业技能。通过加大事故案例、经验教训分享频次，让隐患意识、安全意识常驻每一位团队成员脑中，让防危思想深入人心，让安全的弦时刻绷紧。

在项目安全管理工作中，采用项目每日工作例会、安全专题会、项目工作会、微信沟通群、业务交流、重要文件传阅等方式实现各级安全文件、精神的及时传达宣贯。开展全员安全责任制工作，以项目安全责任书签订、班组安全工作互查、项目部随机抽查等方式，督促安全工作的落实。

三、安全防范与业务融合，不断提升安全管理质量

在项目执行体系完善、项目实施开展过程中，他有针对性的关注数据安全、生产作业安全、设备系统运行安全等内容，不断明确安全工作要求，和团队一起严守安全底线，始终将安全防范内容放在项目执行工作的中心位置，不断通过技术手段、管理手段治理所发现的安全隐患，努力实现预防为先。

四、从实际出发，坚持安全标准化、程序化运作

牢记项目部即代表公司,通过制定项目部安全标准化、程序化的制度文件,让所负责的项目从启动到结束,均在公司各项管理制度管理之下，做到了从现场办公要求、过程文件管理、检查报验程序、技术成果输出、痕迹文件归档等关键环节的合规统一。

五、紧跟公司发展，积极参与新业务、新领域

在过去的2022年，他积极参与了公司10余项业务，十分注重创新管理,坚定不移地推行和扩展新板块业务,紧跟公司的发展步伐，不被自己的专业限制，努力发挥自己的积极作用，对推动公司高质量发展贡献自己的力量。

他深知在工作中还有很多的不足，但坚信只要平日不断的努力学习，扎扎实实地的工作，在安全管理工作中，时刻坚守“安全第一”的指导思想不动摇，在项目执行中，坚守行之有效的制度约束不动摇，就能够为公司、部门、项目的管理工作提供更加可靠的保障。