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抢抓机遇 接续奋斗奋力谱写轨道交通建设高质量发展新篇章 ——地铁集团善谋善为 积极落实轨道集团中期工作推动会精神

发布时间:2023-07-12  来源:天津轨道交通集团

今年上半年,地铁集团充分发挥党建引领作用,紧紧围绕加快工程建设、推进项目前期、化解历史遗留问题、强化在建地铁线路管理、探索“民呼我为”具体实践等重点任务和全年工作目标要求,主动适应形势,转变工作思路,苦练内功、攻坚克难,提升了工程建设的质量和速度,提高了化解遗留问题的水平和成效,拓展了企业改革的深度和广度,推动各项重点工作取得积极进展。

一是快速推进重点项目。津静线桥梁下部结构、车站主体结构完工,桥梁上部结构完成95%,首列车已进场调试。综合考虑群众需求、历史沿革、用地规划和实施条件,增设21个出入口作为第一批民心工程项目开工建设,着力解决周边乘车难、地铁与周边商业融合不足等问题,目前已开通11个,在建并计划于年内开通10个。二是加快推进项目前期。地铁5号线延伸线完成项目前期工作,即将开工建设,一批待建线路前期工作持续推进。积极配合轨道交通集团进一步深化细化轨道交通线网规划,对线路延伸方案提出合理化建议。三是着力化解历史遗留问题。在已有10类历史遗留问题任务清单基础上,更新既有线规划土地手续等5286项遗留问题台账,明确责任人和完成时限,纳入每月督办台账,不断推进问题解决。四是系统强化在建地铁线路管理。系统性总结在建地铁线路建设工作开展情况,制定安全质量“十条措施”,协助政府有关部门进一步加强监督。制定政府方股东新阶段履职工作方案,建立重点工作任务清单,细化明确了5方面、23项具体任务举措。成立项目验收、设备联调、质量安全专家三个工作组,充分发挥地铁集团建设管理经验优势,服务推动在建地铁线路高质量开通。五是积极探索“民呼我为”具体实践。成立专项工作组,制定退围挡还道路专项工作计划,上半年完成4个点位退路和5处围挡拆除,累计退路约20200,恢复绿化约26850,完成场地硬化及清理苫盖约28200。以夏季达沃斯论坛等活动为契机,积极配合市有关部门,牵头组织SPV公司落实车站周边环境整治工作,提高市容环境整洁度,为市民带来良好的出行体验。

截至6月底,地铁集团新开通2号线靖江路站B口、顺驰桥站B2口等11个出入口以及新八大里地区过黑牛城道地下通道,津静线列车进场调试,地铁6号线二期工程荣获2022年度天津市建设工程“金奖海河杯”,1个集体获评“全国工人先锋号”,2个集体获评全国轨道交通行业劳动竞赛“先进班组”,未出现较大及以上安全责任事故和群体性事故,重点工作基本实现时间过半、任务过半,为完成全年任务打下良好基础。

630日,轨道交通集团召开2023年度中期工作推动会,对天津轨道交通建设下半年任务进行了再动员、再部署、再推动,对市主要领导到轨道交通集团调研时提出的“盘活存量扩大增量提升质量”等要求进行了再提醒。地铁集团认真学习、深刻领会轨道交通集团中期工作推动会精神,积极部署下半年工作,明确具体任务,责任落实到人,助力全年工作平稳、顺利完成,推动天津轨道交通建设高质量发展。

一是千方百计盘活轨道交通建设资产存量。摸清家底,捋清在手的土地、房产等资产资源,把握巡视整改、审计整改工作等契机,按照轨道交通集团保租房政策处置要求,按时保质保量完成腾迁房处置、盘活资金;加大应收款项清理力度,着力解决各类长期应收账款,实现年度回款目标。二是想尽办法扩大轨道交通建设项目增量。既要向存量要增量,也要创造新增量。向存量要增量,推动新项目开工,力保一批工程年内开工建设,推动一批市域铁路项目前期工作按计划推进。创造新增量,积极深化细化轨道交通线网规划,进一步提升完善线网,提升服务功能,推动完善一批既有线延伸线方案;配合轨道交通集团开展中低运量轨道交通研究,形成初步方案。三是全力以赴提升轨道交通建设质量。在企业管理、工程安全和SPV公司管理上持续狠下功夫,为年度中心工作顺利完成做好保障,确保剩余10个增设出入口开通、积极履行政府方出资代表职能确保11号线东段年内开通试运营,确保津静线一期、5号线调整工程、7号线丽江道站和其他SPV线路完成年度建设目标,实现全年退路24个点位、绿化恢复14个点位。在深化改革提升企业管理水平方面,持续推动集团管理提升工作,全年整合内控文件49项,修订44项,新增6项,废止5项,推动集团管理水平再上新台阶。持续加强人才队伍建设,开展高水平专业人才聘任,组织专业人才库入库推荐,为企业高质量发展提供坚实人才支撑。在狠抓落实确保工程质量安全方面,牢固树立人民至上、生命至上理念,坚持安全第一、质量至上,持续推动行为安全管控。完善监控中心运行机制,推动安全信息与实践融合发展。坚持落实“三位一体”安全管理机制,持续将文明施工作为抓好行为安全管理的基础性工作,实现以文明施工促安全管理的良性循环。在积极作为压实SPV公司管理责任方面,持续强化对SPV公司的股权管理,积极落实政府方股东新阶段履职工作方案,强化考核结果运用,跟踪督办任务清单落实。围绕加快工程建设和服务保障线路开通,进一步发挥各工作组作用,加强各部门与SPV公司的沟通互动,推动退路还绿、项目验收等各项工作,推动11号线东段年底前开通。