轨道交通集团党委书记、董事长吴秉军一行现场调研津轨商管公司“三量”工作及9号线信号系统更新改造工程

10月17日上午，轨道交通集团党委书记、董事长吴秉军一行现场调研津轨商管公司“三量”工作和9号线信号系统更新改造工程。集团党委副书记孙蕴秀、副总经理陈旭、丁鸿鸣、陈国清，集团相关部门及津轨商管公司、运营集团、线网公司相关负责同志参加调研。

吴秉军一行首先来到中山门换乘楼项目，详细了解产权权属办理、夹层施工拆除恢复等进展情况及后续盘活思路、商业经营模式等。乘坐9号线期间，吴秉军围绕合同签订、施工图设计及审查、施工准备、开工手续办理、项目安全质量管控等方面详细了解津滨轻轨9号线信号系统更新改造工程进展情况，要求要充分认识9号线信号系统更新改造工程重大意义，要做好施工过程管控，正常运营不能受到影响、车次运能不能降低；要做好施工安全管理，合理优化工序节约工期；要充分利用该项目锤炼培养人才队伍，提升管理水平、积淀管理成果。在市民广场商业项目，吴秉军详细询问了项目看管维护、设备设施安全保障、盘活思路举措等方面详细情况，并现场办公推进项目招商，协调解决存在疑难问题，研究下一步工作举措。

在听取津轨商管公司“三量”工作进展时，与会人员结合当前集团发展形势，围绕资源经营高质量发展、精细化管理及“三量”工作等方面开展了深入交流。

吴秉军强调，一是要深刻认识市委、市政府加快推动“三量”工作的重大意义。要切实提高政治站位，时刻牢记敏尔书记、张工市长到集团调研指导工作时提出的工作要求，牢固树立市场经营与传统运营并重的理念，推动建设运营和资源开发经营“两大主业”均衡发展。要认真贯彻落实集团“三量”工作誓师大会精神，坚定不移推动集团“三量”工作不断取得新进展，努力打造“地铁＋经济”新模式，不断提升天津轨道交通造血机能。二是要牢固树立市场意识、经营意识。要进一步解放思想、打开思路，积极向市场上先进企业学习，大力推动体制机制变革；要锚定集团高质量发展目标，建立完善市场化激励机制，坚持走市场化道路，自力更生，“手心向下、土里刨食”，想方设法开拓市场；要坚持“项目为王”的理念，狠抓策划与落地，切实担负起集团资源经营破局转型高质量发展的责任使命。三是要着力打造懂市场、会经营、善管理的市场化、专业化团队。要坚持以市场需要、市场导向为遵循，加大资源经营板块人才选拔培养力度，让专业的人干专业的事，搭建合理的干部人才梯队；要充分借助第三方力量，寻找高水平商业伙伴，在市场合作经营中锻炼和培育自己的商业队伍，为集团资源经营高质量发展提供坚强的人才支撑和人才保障。