轨道交通集团组织召开“轨道英才储培计划”交流推动会

为贯彻落实中共中央人才工作会议精神，紧密围绕集团“三量”工作总体要求，积极推动“轨道英才储培计划”落实见效，创新人才培养模式与举措，努力构建适应集团“双主业”发展模式的干部人才队伍。11月7日，轨道交通集团组织召开“轨道英才储培计划”交流推动会，集团党委副书记、工会主席孙蕴秀，“轨道英才储培计划”相关业务部门和二级单位领导参加会议。

会上，“储培生”汇报了现阶段项目课题选题、研究进展情况、轮岗锻炼取得的工作成果以及个人成长与收获。运营集团、铁投集团等培养单位结合公司功能定位、业务特点，系统介绍了“储培生”定制化的培养方案与举措，并为做好下一阶段轮岗锻炼进行了经验分享。企业管理部、投资部等业务部门围绕集团“三量”工作要求，对“储培生”下一步培养方向、路径、成果转化运用提出了意见与建议。

会议指出，“轨道英才储培计划”是集团党委深入贯彻中央、市委关于干部人才工作会议精神以及落实集团“十四五”时期人才规划的重要举措，与建设适应“三量”要求的干部人才队伍高度匹配。“轨道英才储培计划”的目标是利用一年时间帮助新进员工全面了解和熟悉集团各业务板块运营和改革发展现实情况，为下一步发挥个人价值找准方向和积蓄力量。

会议要求，一是提高政治站位。各部门、各单位要从服务集团中心工作出发，以打造一支保障集团高质量发展的干部人才队伍为目标，主动谋划、积极推动各项人才培养工作。深刻理解人才培养工作在集团发展中的重要作用和意义，找准找实工作方向，提出切实可行的落实举措。二是要有大局意识和责任意识。“储培生”要从促进集团发展的全局层面，用敢于发现的眼睛、敢于探究的精神和敢于实践落地的勇气，重点强化系统思考、全局谋划、善作善成的能力。要积极延展工作内容，主动承担更多的岗位职责，主动思考，敢于自我加压，培养扎实过硬的工作作风。三是要有学习意识和创新精神。要持续保持和发扬旺盛的求知欲，注重加强政治理论和专业技能学习，不仅要做专业型人才，更要做综合型人才，努力提升面对多变环境处理复杂问题的复合型能力。要在所学专业与工作实践相结合的过程中，突破传统的观念束缚、理念束缚和生产经营模式的束缚，不断增强“三种”意识，为集团高质量发展贡献智慧与力量。