轨道交通集团传达学习贯彻推进全市国资国企高质量发展座谈会精神

“三量”工作提质赋能

坚定推进集团高质量发展

—轨道交通集团传达学习贯彻推进全市国资国企高质量发展座谈会精神

为全面落实陈敏尔书记、张工市长在推进全市国资国企高质量发展座谈会上的工作要求，11月13日，天津轨道交通集团召开党委常委（扩大）会议，传达学习贯彻推进全市国资国企高质量发展座谈会精神，结合工作实际，研究贯彻落实意见。集团党委书记、董事长吴秉军主持会议并讲话。

 会议指出，推进全市国资国企高质量发展座谈会是我市近年来关于国资国企改革发展的高规格会议，充分体现了市委、市政府对国资国企工作的高度重视和对国资国企高质量发展的强烈责任感和紧迫感，更加坚定了我们推进全市国资国企高质量发展的信心和决心。

会上，吴秉军传达学习了推进全市国资国企高质量发展座谈会精神，并对集团下一步工作进行安排部署，他强调全市座谈会精神为我们准确把握当前经济形势，扎实做好集团下一阶段工作指明了前进方向、提供了根本遵循。集团广大党员领导干部职工一定要认真学习好、领会好、贯彻好此次大会精神，立即调整状态、迅速行动起来，大胆解放思想、坚定信心，大抓布局优化、效益提升，着力推动集团提高核心竞争力和增强核心功能，大力强化保障、激活动力，以实干精神推动集团可持续高质量发展。

集团领导班子成员、总工程师、总经理助理等结合本次会议精神，依次交流发言，大家一致认为，要全面领会把握好全市座谈会精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和市委、市国资委工作要求上来，扎实推进“三量”工作，把目标锚定到企业发展的质量和效益上来，结合集团各板块实际，深入研究分析，制定具体举措，建立持续发展机制，深入推进改革、加大开放力度，因势而谋、应势而变、顺势而为，努力在集团高质量发展的道路上展现新作为。

会议强调，“三量”工作是全集团的工作，不是单一领域、某几个部门、单位的工作，集团全体党员干部要自觉提高对“三量”工作的认识，结合自己的工作领域认真思考、积极谋划、主动融入。要坚持全面谋划、全面推进、均衡发展，深入研究各业务板块特点，制定有针对性的发力方向以及考核指标方案。要牢记空谈误企、实干兴企，认真落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，在干中思、在干中练、在干中纠偏，用实干去解决实际问题。

吴秉军在总结讲话中指出，轨道交通集团认真落实敏尔书记深入部分国企调研座谈时的讲话精神，特别是敏尔书记、张工市长5月22日在集团调研时的讲话要求，以“二次创业”精神谋划推动“盘活存量、培育增量、提升质量”，取得了一定的成效，先后盘活双林、大港等6宗地块，河西先达地块、河东津龙湾片区城市更新相继开工；佟楼TOD保租房正式进入实质性施工阶段；多个光伏发电项目落地实施；9号线信号系统升级改造正式动工；国际航运大厦引入航运物流企业44家，荣膺“全国特色楼宇30强”。下一步，集团将坚持把“三量”工作作为破解轨道交通高质量发展难题的重要抓手，一要着力盘活存量，加强存量资源优化整合，释放资产价值潜力。要推进整体资源联动，在厘清土地、房产、产能、资金、品牌、资质的基础上，集团建设、运营、开发等业务板块要相互联动、将沉淀的资金、资本、资产、资信都聚焦到资源盘活与盈利上来，充分挖掘激活各类资源潜力，尽快实现规模效益协调发展，提高存量盘活的成果转化效率。二要加快培育增量，科学拓展增量空间，形成全新战斗力量。要重点打造集团新的增长点，通过抓实产业布局优化、有效投资等，加快形成集团更多新质生产力、实物工作量。要加快推进“TOD+”、“地铁+经济”、中低运量轨道交通建设、产业链服务四个板块的主要增量工作，为集团形成优势互补、协同发展新局面贡献力量。三要不断提升质量，优化精益管理体系，提升集团效益效率。要在集团体制机制改革上下功夫，进一步健全市场化经营机制、强化精益管理与预算管理、完善绩效考核激励体系，健全市场化经营机制、提升精益化管理水平、完善考核激励体系，主动融入全市高质量发展大局，全力以赴推进“三量”工作见实效。

集团各二级公司班子成员、7家PPP公司董事长、本部各部门正职、市场部、开发部、投资部、企管部正副职及相关工作人员参加会议。