编者按：习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
天津轨道交通集团党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持把党的领导融入公司治理的各个环节，把党的组织内嵌到公司治理结构之中，以党建引领推动“京津冀协同发展”重大战略、实施“十项行动”等重点任务，聚焦 “盘活存量、培育增量、提升质量”工作要求，全力推动轨道交通建设运营和资源开发经营“两大主业”均衡发展，坚持把党组织党员作用发挥贯穿到地铁建设、运营服务、城市更新、开发经营、文旅融合全过程，持续以高质量党建推动企业高质量发展。
天津轨道交通集团城市发展公司认真学习贯彻全市国资国企高质量发展座谈会精神，进一步统一思想、凝聚共识，明确做好盘活存量、培育增量、提升质量工作的路径方法，锻造“唯实惟先、善作善成”的高素质团队，通过“三个聚焦”，努力在推进全市“十项行动”、扎实落实“三量”工作中展现“城市发展我先行”的使命担当。
全面凝聚共识，“四个一”鼓起“二次创业”的精气神
全市国资国企高质量发展座谈会和轨道交通集团党委专题会议召开后，城市发展公司第一时间学习传达、部署落实，通过“召开一次座谈会、开展一次主题党日、组织一次建言献策、听取一次党外意见”的方式，在公司全体党员干部职工中开展建言献策、掀起学习热潮，将思想和行动统一到市委、市政府战略部署和集团党委具体要求上来。坚决落实集团“三量”工作实施方案，积极整合资源，加速市场化转型与竞争力培育，坚持“手心向下、土里刨食”，切实增强抓发展、解难题的紧迫感和责任感，坚定不移走市场化道路，以“到中流击水浪遏飞舟”的豪迈感和“舍我其谁”的精神状态，推动“三量”工作各项具体任务持续深化。
聚焦“十项行动”，发挥主观能动推动盘活存量项目
深入理解“三量”工作的内涵，重点关注“盘什么、怎么盘”，围绕轨道交通线网延伸带来的新资产和新资源，动态开展盘活工作。围绕市政府批复的“4+28+N”规划项目清单，在先达、井冈山路、津龙湾3个城市更新项目落地，以及双林地块顺利实现市场化出让的基础上，抓住社会各界关注支持TOD发展的良好机遇，进一步推动谋划西康路、天津站、第二印染厂城更项目，推动TOD综合开发项目上规模、上体量、见成效。在佟楼TOD保租房进入实质性施工阶段、医大二院保租房获得认定的基础上，继续推动六里台、澄江路、福安大街等保租房项目，努力实现小上盖地块开发利用出效益。提前研究“城中村改造、平急两用”等新政策，努力用金融手段盘活资产。推动北辰大张庄示范镇项目开发，借力资源整合契机完成团泊44号地的盘活转让。
聚焦储备项目，统筹上下游产业推动扩大增量规模
重点关注盘活存量中形成的新兴增量，紧紧围绕轨道交通建设运营和资源开发经营两大主业培育新的增量，把轨道交通优势融入到项目策划中，体现轨道交通特色。以“TOD+城市更新”模式为切入口谋划“一资一策”，对接各区政府及委办局，洽谈城市更新项目策划意向，争取促成新项目落地。利用轨道场站资源，继续拓展光伏项目储备，2023年年底前在大毕庄车辆段建成全国城市轨道交通行业单体规模和发电量最大的分布式光伏项目，力争到2024年底，实现天津轨道交通光伏总规模及发电总量跻身全国城市轨道交通行业首位。
聚焦多元发展，树牢“三种意识”提升项目管理质量
切实增强市场意识、盈利意识和规矩意识，努力做到“心中有数、脚步稳健、速度加快”，努力实现“六个有”。制订市场化激励方案，推动薪酬分配向部门重点岗位倾斜、向业务骨干倾斜，将日常考核与专项的超额利润分享相结合，实现重激励、重差异、重结果的激励效能，充分发挥考核“指挥棒”作用。在城市更新、保租房、二级开发项目建设中，做强“津铁”品牌，完善“津铁·镜界”全员营销机制，确保超额完成全年销售目标，形成有效现金流回款。对标“龙湖冠寓”、“万科泊寓”等一线品牌，提前策划保租房经营模式，打造青年群体和“新市民”的高品质生活产品。光合谷融合“一景区、两王国、三酒店”，用好“旅游+”新模式，打造高品质“微度假”目的地。国际青少年交流中心对标行业一流，围绕劳动、研学不断推陈出新。加快静海小外学校建设，年内完成小学部主体封顶，为周边土地提升附加值。建设“光储直柔”示范工程，深入研究光伏电能直接向地铁牵引供电技术，让光伏电能从“辅助用电”向“动力用电”进发。
下一步，城市发展公司将保持战略定力，坚定信心、迎难而上，树牢市场化经营理念，让奋斗精神成为主流，确保“会做事、能做事、做成事、不出事”，助力集团上下“一盘棋”、绘就“一张图”，以实实在在的工作成效提高自身造血能力，齐心协力把“三量”工作抓紧抓实、抓出成效。