成立子公司完善产业链条
天津轨道交通集团所属天津轨道交通运营集团有限公司（以下简称“运营集团”）以“三量”工作要求为引领，以为广大乘客提供优质的地铁乘车服务为根本目标，在多运营主体模式下，坚持传统运营与市场经营并重的理念，在做好运营主业的同时，积极完善运营服务“产业链条”，累计成立8家专业化公司，其中3家公司获得国家科技型中小企业认定，市场化改革向纵深发展，企业提质增效节奏逐步加快。
着力深改革促发展公司管理机制不断完善
针对子公司实际情况，运营集团分析研究自有业务和承揽业务的不同，搭建了区分功能定位和“一企一策”的配套管理模式，以分类授权放权和部分集中管控相结合的形式，建立了专业化子公司管控体系，形成了运营集团与子公司权责清单，建立了包含外部经营收入总额、目标净利润、储备产值等6项指标的子公司经营考核体系，最大限度保证功能类业务高质量开展的同时，为子公司深化市场探索提供政策激励与制度保障。
着力稳增长拓市场公司非主营业务收入逐步增长
运营集团深化子公司“放管服”，注重提升运营类子公司内外部竞争能力和设备类子公司外部市场竞争能力，促使各子公司根据自身状况挖潜创新，不断提升运营集团产业布局网的核心竞争力。津铁车辆公司积极拓展市场经营项目，2023年取得天津地铁1号线车钩物料采购等12项市场订单，共计3000余万元。津铁通信公司重点发展专业强项，完成天津地铁11号线一期工程分段开通接入华苑控制中心技术服务等项目，在公司起步初期实现营业收入近50万元。目前正在推进太原地铁1号线全自动运行技术服务咨询项目、雅迪天津基地二期数据中心迁移及网络割接技术服务等多个经营项目。津铁供电公司围绕供电设备智慧运维、电气设备试验检测等方面拓展市场，2023年共签订轨道外部市场经营项目合同11项，合同总额1000余万元。津铁工程公司在巩固传统市场的基础上，进一步拓宽经营业务范围，承揽天津轨道交通B1线一期黄港车辆段土建施工标段等经营项目17项，新增合同金额2000余万元。
着力强技术优服务公司创新能力不断加强
运营集团各子公司立足主营主业，不断提升创新能力，更新自身资质，优化管理体系，在服务品质升级、技术能力创新等方面用心用力。
致诚、致远、致新运营公司加强客流培育，制定“一站一方案”“一线一特色”，开展“六进三送”活动400余次，完成13座车站站外公交站点迁移、公交线路优化调整，在61座车站共计150个出入口增设地徽。服务品质持续升级，推出双语服务岗、安检礼物互换、爱心预约、无障碍渡板、“雷锋服务小分队”等10余项特色服务，开展天津站、西站标志标识专项提升改造，增设标识500余处，完成卫生间专项改造提升和10号线全线母婴室建设，不断增强市民出行幸福感。津铁科技公司开发了智能存储产品、变电所辅助监测系统、设备机房温湿度监测系统等“小而精”的典型产品，共取得新型实用专利13项、计算机软件著作权11项，解决专业实际难题、助力专业提质增效。
津铁工程公司逐步形成轨道线路全系统、全生命周期综合治理体系，采用“三位一体”的综合治理方法和近轨声屏障研究，从源头和振动传播路径两方面降低噪声振动，提升运营服务质量。津铁供电公司稳步推进供电综合实验室CNAS的资质认定，2023年底完成体系试运行，满足资质认定所有条件。此外，在预防性试验和校验的基础上，拓展带电检测电缆故障定位等新手段，目前已掌握35kV及以下电气设备的高压试验等152项核心技能，技术能力在天津市乃至整个华北地区内均具有领先优势。
建功“三量” 服务民生
下一步，运营集团将不断发挥专业化子公司优势，充分利用设备资源实现效益最大化，加强用能管控降低能源消耗，提升服务质量加强客流培育，依托运营资源拓展对外业务，不断优化补全运营服务衍生的产业链条，增强内生动力，提升造血能力，把“三量”这条企业深化改革发展的“轨道”铺得更宽更远。