轨道交通集团召开贯彻落实全市盘活存量工作交流推进会精神暨集团盘活存量工作推动会

5月6日，轨道交通集团召开贯彻落实全市盘活存量工作交流推进会精神暨集团盘活存量工作推动会。集团党委书记、董事长吴秉军参加会议并讲话。

会上，投资部、开发部、财务中心、市场部负责同志解读学习全市盘活存量工作经典案例，副总经理马运康介绍了集团盘活输出技术管理经验拓展海外市场有关情况，副总经理陈旭传达了全市盘活存量工作交流推进会精神。

会议指出，要提高政治站位，准确把握盘活存量工作对集团发展的重要意义，充分认识盘活存量是集团落实习近平总书记重要讲话精神、助力全市高质量发展的具体实践，是集团防范化解债务风险、破解改革发展难题的重要手段，是集团实现深化改革转型发展的必由之路。过去一年，集团在盘活存量工作上取得了一些成效，总结了一些经验，形成了一些规律性认识，同时也要清醒地看到，与全市盘活存量优秀项目相比，集团盘活存量工作在统筹谋划、方法手段和质量成效上还存在不足。

会议强调，要创新方式方法，加快实现集团深化改革转型发展。一是坚持规划引领、一体推进。牵头部门要牢固树立全集团一盘棋思想，牵好头、抓好总，系统谋划、通盘考虑，整合集团存量资源，形成可实施可落地的发展规划和盘活方案，协调调动资源开发经营板块各子公司力量，最大限度挖掘集团盘活存量工作潜能，提升盘活存量工作效益。二是坚持分类施策、内容为王。对存量资源不仅要按照土地、房产、无形资产三大类进行梳理摸排，更要针对不同类型、不同权属、不同问题性质采取不同策略，有序有效推进盘活。三是坚持运用市场化手段和改革方法。要充分结合资本的手段，运用市场化的方式，整合股权债权等无形资产，用好金融创新工具和集团本部AAA评级，采用项目重组、债转股、ABS、REITs等方式，打通资产盘活通道，把金融资产活化利用起来，为企业发展提供更多资金支持。要持续提升TOD开发项目市场化运作能力，打造集团房地产品牌、保障房品牌和城市更新项目品牌。要尽快实施市场化激励机制，研究建立与经营模式创新、市场效益贡献等挂钩的薪酬分配机制和干部培养机制，激发干部职工攻坚克难、勇闯市场的火热激情和无限潜能。

集团领导班子成员、总工程师、总经理助理，本部部门正副职，各二级公司班子成员，全资或控股三级公司党政主要负责同志参加会议。