8月9日，轨道服务公司召开2024年中期工作推动会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察天津重要讲话精神，认真贯彻落实轨道集团中期推动会精神，总结公司前期筹备及初期运营情况，对下半年工作进行动员部署，进一步统一思想、凝心聚力，加快推进轨道服务公司高质量发展。
轨道交通集团总经理助理、轨道服务公司党总支书记、董事长李志成主持会议并讲话，轨道服务公司党总支副书记、总经理高锷作工作报告，轨道服务公司副总经理刘晓琦传达轨道交通集团中期推动会精神。
会议强调，一是坚持深化企业改革，树立鲜明用人导向。要加快物业板块整合进程，尽快完成股权划转，全面提升对物业全资企业、参股企业的管控力度，建立“一业一策、一企一策”分类管理模式，加强责任落实、责任传导，通过“穿透式”管理实现物业板块集中管理。建立适应市场化需要的薪酬绩效体系和人才管理机制，形成“能者上、平者让、劣者汰”的鲜明选人用人导向。二是坚持走市场化发展道路，高效开展业务承接。要进一步加强与行业头部企业的交流合作，引进先进管理理念、服务标准，培育精英团队，建立三级管控模式，高效承接地铁线路、场段、办公楼宇及餐饮食堂等物业项目，力争下半年物业管理面积超过50万平方米。三是坚持抓作风建设，加快转变思想观念。公司领导班子成员要带头扑下身子、干出样子、当好表率，以上率下营造新公司新气象。物业工作专班在筹备期间展现出了过硬作风，要持续保持肯干事、能吃苦、敢领先的劲头，在新征程上要把好的作风向下传导，用榜样的力量引领全局、带动全员。要加快转变思想观念，树立“乙方思维”，增强服务意识，加快打造标杆项目，逐步构建有影响力的津轨城市服务品牌，以品牌效应提升市场竞争力、提高利润增长点，不断为公司高质量发展注入新动能、增添新活力。