2月7日，天津轨道交通集团召开推动一季度“开门红”工作会议，传达落实全市深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神推进会精神和市国资两委部署要求，研究当前和下一阶段工作，全力推动集团实现一季度“开门红”。集团党委书记、董事长吴秉军主持会议，领导班子成员、总工程师、总经理助理，集团有关部门、各二级公司主要负责同志参加会议。
会上，安质部、市场部、投资部、财务中心、开发部、科技部分别汇报了集团安全生产、复工复产、投资、资金、土地出让和项目前期等工作情况及一季度工作安排。
会议强调，过去一年，集团在市场经营、土地开发、安全生产、风险防范等领域都取得了可圈可点的成绩，新的一年，要再接再厉、乘势而上，在固定资产投资、土地出让、物业服务、酒店经营、轨道商业上发力，在建项目早复工快复工，形成更多实物工作量，同时做好资金保障，跑好新年“第一棒”，奋力实现“开门红”。一要牢固树立“双并重”企业发展理念，重点提升集团“双并重”管理水平和管理质效。2025年是集团全面加快“双并重”转型发展的重要一年，要将工作重心转移到提升企业管理质效上来，推动集团“双并重”转型发展行稳致远。二要加大干部人才培养力度，搭建科学合理的干部人才梯队。要抓好后继有人这个根本大计，强化正向激励，多为想干事、能干事、干成事的干部人才搭台子、压担子，打造敢冲敢打、能冲会打的干部人才队伍。三要加强党的领导，强化党建引领保障作用。要切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，将党委负责制与行政团队日常管理有机结合、有效融合起来，形成工作合力，以高质量党建引领保障集团高质量可持续发展。
会议指出，新年要有新气象、新目标。一要增强工作节奏感，对一季度甚至全年的工作做到肩上有责、心里有数、手中有策、工作有效。二要坚持目标导向，增强工作计划性，一季度要对上半年工作有充分了解，上半年要对全年工作有通盘考量。三要锤炼脚踏实地工作作风，做到对内讲问题、对外树形象。四要发扬创新精神，通过管理创新进一步压降成本、提高效率、增加营收，推动全年工作再上新台阶。
会议号召，集团全体干部职工要充分认识“开局关乎全局、起步决定后程”的重大意义，以时不我待、只争朝夕的精神状态和奋斗姿态，早安排、早启动，抓落实、求实效，为全市一季度“开门红”贡献轨道力量。