正值开学返程，地铁客流激增，安检任务尤艰，即将到来的“中非合作论坛北京峰会”和“2018年夏季达沃斯论坛”对安检工作提出更高要求。为打好安检保卫攻坚战，运营公司以“守土有责、全员配合、分级管控、实战练能”为原则，全力打造安检强劲队伍。
导向领航，拧紧管理总阀。站区执行“一个标准，六个严格”工作方针，以“一包一停、手指确认、响必出示”为作业标准，高标落实六个“严格”，即严格落实专项监察管理、严格执行安检管理岗位对接、严格要求党员发挥带头作用、严格执行“一会六查”工作要求、严格执行站区管理轮班盯控、严格落实安检标准示范车站，为安检工作开展提供根本指导。
三级督查，平面覆盖增效。严格执行三级监察管理制度。一是通过现场监察及录像监察，每周覆盖所有车站全部点位1次，对检查出的问题分类建账，整改跟踪；二是各站区管理人员在工作日及周末均按照早中班进行值班盯控，确保重要时段有管理人员在岗；三是组建车站监察队伍，对安检固化率、持证率等数据信息进行监督管控，对员工在岗状态及作业标准进行检查把关。
警企闭环，业务技能提升。车站属地发挥监管力、安检企业发挥执行力，公安民警发挥震慑力，三方拉动合力战线，使安检反恐工作扩面提质。一是部署动员，部门组织传达对安检工作的新指示，树立安检员工岗位责任意识；二是考培结合，安检企业开展业务重温培训，进一步规范手检值机作业标准和应急事件处置流程；三是战前练兵，联合公安开展反恐实战演练，磨炼警企配合度，转化区域共振效果。
宣传引导，服务氛围营造。采取“减压两步走”，缓解客流压力。一是文明提示，自主制作开学季宣传易拉宝，放置于学校周边地铁站，在安检点位提示
广大学生乘客提前拿出水杯备查；二是志愿引导，增配安检服务“引导员”，在财经大学站、华山里站及各大枢纽车站重点点位，安排设置10名引导人员，统一
穿戴红马甲，引导乘客有序排队，避免客流交叉拥堵。
