10月18日下午，运营公司2018年“五型班组”标杆选树大会在双林综合办公楼举行。来自6个分会的21个班组逐一进行创建汇报。公司党委副书记、工会主席张标出席活动并讲话。
为实现“企业文化充满活力、干事创业氛围浓厚、重点工作成效显著、运营工作提档升级”四项目标任务，运营公司工会充分发挥群团组织优势，全面开展“五型班组”标杆选树工作，即以生产经营发展为中心，从“学习、安全、清洁、节约、和谐”五个维度打造标杆典型，创新探索工作招法，强化示范引领作用。各分会结合公司整体要求，立足自身岗位实际，精心组织、扎实推进。通过前期动员部署、过程筛查把关、现场优中选优三个阶段，现场评定供电中心本溪路工区等16个班组被授予“2018年运营公司‘五型’标杆班组”称号。
本次选树活动是班组建设的效果验收、经验分享和成果展示，在“五型班组”创建过程中，始终贯穿“五个突出”：一是“安全型”班组，要注重营造安全氛围，突出“我要安全”任务落实；二是“学习型”班组，要着力开展岗位练兵，突出职工素养锻造；三是“清洁型”班组，要加强设备房间的定期清扫，改善设备运行环境，突出“预防性维修”理念落实；四是“节约型”班组，要从细微处着手，提高企业经营意识，突出成本控制；五是“和谐型”班组，要致力于民主管理，确保员工获取平等的参与权。
张标副书记在总结讲话中首先对各单位身处基层不断探索，牢牢抓实“三基”工程的表现予以肯定，同时提出三点要求：一是提高班组文化建设定位。各基层党委（党总支）要将班组建设置于企业文化体系、战略体系、制度体系和员工职业规划体系的高度进行衡量；二是加强班组建设系统整合。促进班组安全建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化发展，建立流程严谨、运行科学的制度体系；三是发挥工会合力保障作用。加强工会工作与日常生产业务的融合深度，厚植载体，为企业转型发展提供内生动力。
