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抢抓改革机遇期 以行践知促发展 运营集团机电中心召开2019年度工作会议

发布时间:2019-04-15  来源:地铁运营公司

日前天津轨道交通运营集团机电中心组织召开2019年度工作会议,全面总结2018年度工作完成情况,部署安排2019年重点任务要求。运营集团副总工程师张世标出席会议并讲话,机电中心主任级以上管理人员、先进员工代表及委外单位代表共计60余人参会。

首先会议对机电中心2018年度先进集体个人进行逐一表彰,要求继续发挥榜样引领作用不负信任重托,号召广大干部职工对标典型、看齐紧跟,新姿态迎接网络化运营新挑战。

随后,运营集团副总工程师张世标代表机电中心做年度工作报告报告指出,2018年机电中心高质量完成隐患治理、大修改造、新线筹备三项节点任务高标准推进节能降耗、深度维修、党群建设三项整体目标。2019年,机电中心要紧紧抓住运营集团深化改革的重要发展机遇,以确保安全生产为基础,以满足乘客需求为导向,以提升服务质量为根本,推进各项工作落实。听取报告后,AFC及屏蔽门项目9号线维修项目部员工代表进行表态发言,一致承诺将端正心态、立足岗位,全面提升服务管理水平,确保机电中心各项工作任务高质完成。

最后,张世标副总工程师进行总结讲话并对中心工作提出具体要求:一是统一思想,贯彻到位。当下正值轨道交通行业改旧融新攻坚时期各级管理人员下沉一线,及时做好日常重点任务要求宣讲传达,统一职工思想认识,保障工作平稳运行二是抢抓机遇,共谋发展。“双轨制”运行模式期间,要秉承“优势互补、资源共享、顾全大局工作宗旨,抓住发展机遇,紧跟时代步伐,主动上手整合筹备工作。三是抓实管理,提升水平。严格落实机电中心年度指标任务,提升规范化标准化、精细化三化一体管理水平,减少流程冗余,提高工作效率,助推党建与业务深度融合,确保各项工作落实到位四是提效增能升级服务。要直面挑战勇担重任,乘客满意度为基础,从设备改造和维护管理双向入手多措并举提升设备效能,升级服务水平,为全国第十届残运会暨第七届特奥会和新中国成立70周年献礼。