7月3日上午9点，天津轨道交通运营集团调度指挥中心组织召开2019年度中期推动会。运营集团总工程师、调度指挥中心经理刘冰出席会议并讲话，调度指挥中心其他班子成员、主任级管理人员及员工代表共计40余人参加会议。
首先，调度指挥中心副经理曾小旭汇报了2019年上半年工作开展情况。报告指出，上半年，调度指挥中心聚焦问题导向，扎实做好制度体系完善、行车组织优化、安全应急管理、党群组织建设等工作，积极开展运营生产管理、中心信息化建设等项目，圆满完成2019年上半年指标任务。
随后，刘冰同志结合2019年下半年工作重点做出五点部署要求：一是强化管理，确保运营平稳有序。要主动适应轨道交通发展新常态，对标先进城市运营管理经验，紧盯重点领域、关键部位和薄弱环节，科学有效落实精细化闭环管理机制，提升调度指挥工作水平。二是创新理念，提高服务保障能力。要持续抓好服务品质提升，将信息化、智能化技术融入生产服务和管理工作中，大力推进TCC系统建设应用，不断优化行车组织方式，全力打造精细化服务品牌。三是练好内功，夯实党建基础工作。牢记习总书记提出的“守初心，担使命，找差距，抓落实”的总要求，主动对标对表，全面提升政治素质、业务能力和管理水平，构建多层次、全方位技能提升体系，提高全员的业务能力。四是强化意识，确保工作落实到位。坚持目标管理，突出问题导向，把精力放在工作上，把功夫下在落实上，以“严、细、实”的标准抓好工作落实，确保年度各项目标任务顺利完成。五是严控风险，保障员工队伍稳定。运营集团正处于整合稳定时期，要密切关注员工思想动态，加强融合、配合程度，凝聚起高标准做好调度指挥工作的强大动力，为地铁运营事业大力发展做出更大贡献。
