日前，天津轨道交通运营集团供电中心组织召开2019年中期推动会。运营集团副总工程师、供电中心党委书记、经理张世标主持会议并讲话，供电中心其他班子成员、主任级管理人员共计26人参加。
首先，供电中心副经理陈怀军对部门2019年上半年工作开展情况做整体总结。上半年，供电中心行车指标控制在运营集团季度分解指标范围内，安全事故为零，有效保障了供电系统的安全稳定运行，全面配合运营集团开展PPP项目，顺利完成制度整合、电力过户、节点保障、季节整备等关键项目工作。
随后，世标书记从六个方面对下半年工作进行整体部署划。一是完善检修质量评价体系。要提高设备状态有效性评价水平，加强设备检修质量控制。二是开展设备预防试验检测，要建立常态化技术比武机制，搭建以试验数据为基础的设备运行分析体系，科学开展设备维护检修及大中修工作。三是拓展研修中心维修深度。要推动板卡清洗业务顺利实施，并初步形成维修和清洗规模。四是规范员工队伍建设机制。要促进现场作业管控水平不断提升，实现技术工程师向现场工程师过渡转变。五是持续提高党建工作质量。要做到班子建设从实，履职监督从严，体系建设从细，党建品牌从深。六是保障特殊时期设备稳定。要全力实现设备管理和现场管理能力“双提升”，作业人员思想动态和精神面貌“双保险”，确保供电中心全年生产指标任务高质量完成。
