为进一步加强安全生产工作力度,严格落实安全防范措施责任,运营集团车务二中心创新开展“区间设备风险辨识专项业务提升月”活动,此次活动设置部门级培训、站区级考核、班组级踏勘三个环节。车务二中心于日前在天津站西配楼组织开展第一期部门级培训,车务二中心生产调度室业务骨干担任讲师,部门班子成员、全体站区长及各站区员工代表参加。
此次培训以“拓展业务、辨识风险、提升能力”为主旨,针对车站区间设备设施的位置分布、特征状态、风险辨识等内容进行深化培训,最终达到提升员工风险判断能力及应处突能力的目的。培训中,全体学员认真学习专业知识,结合实际工作提出个人见解,总结形成《区间设备故障标准上报模板》,并最终确定以“钟点法”描述故障设备位置的方式,提高上报准确度和及时性。
培训过后,车务二中心针对下一阶段培训工作总结三点要求。一是从严从紧、到边到底。要充分运用安全生产考核“指挥棒”,真正考出压力、考出责任,带动全员能力提升。二是始终保持运营生产高压态势。要充分利用常态化练习进行实地认证,持续强化车站“第一作战单元”对突发事件和极端情况下的快速响应能力与应急处置能力。三是从设施设备源头管理出发。一旦遇到突发事件,车站要精准预判、快速沟通,严格按照应急处置流程落实逐级处置。