奋力推动轨道交通资源开发高质量发展
2023年，资源公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻落实党的二十大精神，落实市十二次党代会部署，以时不我待的干劲和久久为功的韧劲，先人一步谋发展、快人一拍抢机遇、胜人一筹抓落实，在上盖综合开发、工程建设、物业经营等各方面踔厉奋发、勇毅前行，为推动集团高质量发展，打造轨道交通资源开发特色品牌再立新功。
一是积极推动前期工作，全面启动项目建设。提升资源开发造血功能，进一步结合当前房地产市场状况，充分利用TOD 开发、城市更新等政策，加快实现梨园头、轧三等地块出让；积极推动项目建设工作，大寺车辆段综合开发项目年底完成咽喉区、运用库主体结构；南楼金诺项目年内开盘销售，丽水苑二期项目七月份正式开工建设。同时，积极完善项目前期手续，实现盘活出让条件。
二是重点推动土地出让，实现回收整理成本。牢牢抓住“金融16条”政策，以土地回款为目的倒排工期、挂图督办，推动土地出让及回款工作。加快在手土地出让前期工作进度，为2024年储备地块。加强与平移下放地块所在区的沟通与合作，共同推动地块出让前期工作进度，做好地块储备。同时，积极拓宽土地招商渠道、加大招商力度，加速推动在手土地资源盘活。
三是持续稳定物业出租率，提升销售回款总额。坚持市场化管理、市场化经营理念，按照“能售则售，能租则租”原则，加快盘活存量房产资源。在紧密贴合宏观市场变化的同时，充分结合微观区域市场，力求做到量价平衡，实现合理的价格水平，全年力争实现销售回款6亿元。鼎福大厦和博岸名邸项目通过二次提升，增强客户认可度和市场价值；北宁公元项目通过与周边项目价格错位竞争策略，消化低楼层的剩余资源；南楼金诺项目通过精准价值研判，提炼产品卖点，实现理想的价格水平。同时，通过持续提高商业楼宇服务品质，增强客户认可度和市场价值。
四是落实全面从严治党责任，发挥党建引领作用。不断强化高质量党建引领高质量企业发展。围绕“党建质量工程”，推动基层党建向一线扎根，融入企业改革发展全过程。把“效益型党建”贯穿年度工作始终。加大监督执纪力度，督促建立长效机制。深入推进公司市场化改革，加速市场化转型和竞争力培育。通过优化公司组织架构、健全“三能”机制、增强人员流动、加快高素质人才培养等措施，有效激发干部队伍活力，将市场化机制转化为公司经济效益，提高企业竞争力、创新力和抗风险能力，为公司提能增效、良性发展提供保障。