为检验“达沃斯”期间地铁运营保障工作落实情况，督促一线员工圆满完成关键时期安全维稳目标任务，9月17日下午，轨道交通集团党委副书记、总经理姜义一行5人到地铁一线车站实地督导检查，运营公司党委书记、董事长张军，车务二中心经理郭华军、副经理王连霞，车务一中心副经理韩骁、魏晓龙陪同。
姜义总经理首先前往2号线天津站站下沉广场，听取了枢纽公司针对一次性安检准备情况的现场汇报。同时对进站安检点位的人员分布、过机速率、设备保障、应急组织等情况进行实地查看。姜义总经理指出，结合天津站多线换乘特点，要主动与国铁等接驳单位互动沟通，发挥双方无缝衔接作用，加强应急联动保障合力，提升轨道交通一体化服务水平。
随后，姜义总经理来到3号线营口道站，听取了魏晓龙副经理针对车站日常客流态势、人员架构设置、土建项目改造、硬件服务配备等工作的详细介绍。姜义总经理结合近期重点工作提出两点要求，一是提升日常管理效能。营口道站作为路网的关键枢纽，要结合客流特点和运营实际，夯实基础，多看现象、多想招法、多出实举。二是关键时期稳定受控。“盛会”过后，“两节”又至，要以考验为契机，超前防范，在服务水平、安检质量、应急处置、后备保障等方面实现再度提升。
最后，姜义总经理前往天津宾馆站和梅江会展中心站，对“达沃斯”重点保障工作进行现场督导。期间，张军董事长就线路周边配套设施和制约客流发展原因进行细致解说，并针对车站阶段性举措和线网整体化推进进行详细介绍。同时，郭华军经理以天津宾馆站同台换乘为例，对6号线线路整体布局、视觉要素导向、便民服务细节、近期运营保障等地铁人性化举措进行深入解读。姜义总经理对于地铁运营公司在达沃斯期间的保障化服务、精细化管理、特色化延伸等方面予以充分肯定，并对未来工作确立两点任务目标。一是上下一盘棋，要以实现“达沃斯”保障任务为牵引，全面整合安全内控、客运组织等环节工作，夯实乘客出行整体保障；二是多点同发力，要以促进“两节”期间服务提升为导向，着力升级窗口形象和对外口碑，助推轨道交通向更高质量发展，为市民交上满意答卷。
