编者按：40年改革路流转变迁，40载地铁人砥砺奋进，一代人有一代人的时代精神，一代人有一代人的历史使命。“运营榜样”系列文章，将为您梳理新一代地铁人该有的新标准、新风貌。今天带您了解新一代地铁人应具备的品质——责任。
成嬗娣，2011年7月入司，现任车务一中心下瓦房客运站区技术管理。“立鸿鹄志，做奋斗者”是她一以贯之的人生标语，“多一分思量，少一分危险”是她自始至终的责任担当。2018年2月10日，下瓦房站关站改造，5月25日正式恢复运营，成嬗娣凭借多年的工作经验，创新建立“监测预警、教管结合、应急提升”三级管理方案，有效规避工程衍生问题，保障下瓦房站改造顺利完成。
遇事立足于早，推动责任上肩。在下瓦房站施工改造工程开始之前，她从“人、机、环、管”四个方面，全面摸排分析，制定保障措施，明确责任主体，落实任务安排，将一切因施工带来的潜在风险在萌芽期过滤处理，大幅提升了整个站区及车站员工在风险防范方面的管控能力。同时，她组织成立专项管理应急小组，形成高质高效的实施管理队伍，确保施工期间传达、监控、实施、巡视等工作落实到位，保证施工改造工作安全有序进行。
推行教管结合，严守生产红线。针对不同岗位定期开展专项培训。拒绝笼统敷衍的整体灌输，实行有侧重、多角度的精准滴灌，在施工期间，建立形成“全员上阵、鹰目查险、及时上报”的安全保障体系。她深知消防巡查工作是车站日常管理工作的重点，有针对性地制定了“十二严禁十二确保”条例，使得日常隐患排查工作有理可循、有点可依。同时将隐患排查工作与日常生产工作有效结合，建立定期排查、日常巡查、随机抽查的“三查”机制，进一步加强在安全生产和施工管理方面的监管力度，筑牢地铁安全屏障。
实施以战代练，提升安全指数。因施工改造，下瓦房站无法停车，在此期间如遇故障或火险，改为向小白楼站和南楼站进行区间疏散。为保障特殊时期应急处置快速有序，她以“内容详实、覆盖全面、贴近实战”为标准，组织开展20余次安全演练，强化员工应急处理能力及团队配合程度，建立清晰明确的岗位责任链条。在演练过程中，她反复叮嘱相关细节，在中场休息时，她不断完善流程方案，几天演练下来，嗓子都是哑的，同事经常打趣说：“成姐上班，省水省饭不省药”。
成嬗娣以“巾帼不让须眉”的气概迎难而上，以不畏艰险的担当勇往直前。在未来的工作中，以成嬗娣为代表的新一代地铁人将一如既往地秉承初心，用行动铸就安全之盾，脚踏实地铺就安全之路。
