日前，天津轨道交通运营集团党委书记、董事长陈旭深入一线检查疫情防控工作及业务开展情况，提升员工责任定位，推动工作落实显效。运营集团党群工作部副部长兼办公室副主任刘庆龙陪同。
陈旭书记一行分别前往客运管理部热线中心、票务清分中心、供电中心及通号中心，重点针对热线中心的专业能力培养及民意反馈机制、清分中心的智能支付平台及票卡消杀作业、供电中心的研修中心建设及项目研发成果、通号中心的应急管理经验及班组学历构成等内容进行深入调研，认真听取了现场人员有关本部门架构组成、功能定位、年度计划、阶段指标等内容的全面汇报。
过程中，陈旭书记对于以上部门在疫情期间的防控工作落实力度及年度目标推动情况给予了充分肯定，同时提出要统筹全年目标任务，实现发展防疫同频共振，重点把握以下几点：一是增强经营意识，助力企业改革。要密切关注行业发展的前沿动态，始终以满足乘客需求为出发点，在商业开发、技术研究、科技应用、提效增能上深入谋划。二是注重价值养成，落实梯队建设。要加大员工专业能力的培训力度，同时配套与之对应的激励机制，深度激发创新创造活力,推动高水平高质量发展。三是完善常规管理，应对机遇挑战。要将风险预判置于工作首位，重视应急管理体系建设，建立各个环节联动机制，保证关键时期人员思想稳定、运营安全可控，形成抗疫情、保民生、稳大局、促发展的全新局面。
