3月23日，运营标准成本管理体系通过专题会审议，开始在运营集团内部试行。该体系是运营集团成本管理的重点工作，是成本控制的重要组成部分，是深化成本科学化、精益化管理的前提，也是提升核心竞争力、推动运营集团高质量发展的重要基础。
运营标准成本是以运营过程中的标准作业活动为成本对象、以正常情况下的最优成本为管理标准而制定的“应该成本”。运营集团财务部对历史数据进行整理核对，调研分析了各专业系统设备的维修维护行为，并将结果与同行业指标进行对比，制定了具有实用价值的指标体系，核定了相应的指标标准数据。运营标准成本体系涵盖“车公里成本”等日常运营成本类指标21项、大修改造项目指标54项、新线筹备项目指标5项，共计80项关键指标。
标准成本管理体系的建立标志着运营集团的成本管控、预算编审、成本分析、考核评价、资源合理配置有了基本的参考依据，同时可满足于成本规制、内部控制层面的成本管控要求，为运营集团成本管控水平的提升奠定了基础。未来运营集团将根据标准成本体系的应用情况，适时修正标准成本指标，提高标准数据准确性、完善定额成本体系、持续提高成本管控精细化管理水平。
