运营二中心为全力保障地铁10号线一期工程筹备工作顺利开展，合理安排首批新线筹备人员办公场所，及时跟进进驻车站的重点工作，梳理问题台账，确保整体进度按计划推进。
逐项排查主动对接，进驻筹备标准再提高。为确保进驻条件达标，按期完成人员进驻，一是与地铁集团及相关施工单位负责人建立常态化沟通反馈机制，21座车站15项进驻条件逐一比对核验，确保各项进驻条件符合要求；二是动态更新建设进度台账及问题台账，5类460余项排查问题主动对接地铁集团，确保各项问题在初期调整完善。三是重点车站、重点问题专人重点跟进，积极研究解决措施、沟通形成解决及防护方案，为进驻及后续三权移交筑牢基础。
保障支持精控细绘，推动筹备细节再精细。为保障线路筹备工作稳步有序进行，组织从制度管理、现场安全管控、后勤保障支持等方面系统做好筹备落实。一是安全保障到位，结合车站现场实际绘制车站平面图40余张、编制“一站一册”21册，为踏勘阶段及进驻后的现场管理提供有效支撑和安全管控保障；二是后勤保障到位，中心同步开展423项应急劳保物资，防疫物资，生产物资等的采购配置，确保现场踏勘、人员进驻、设备调试等各阶段的安全及防疫防护供应；三是制度保障到位，组织开展运营管理制度的编制及修订，为车站全面进驻奠定基础。
专注人员综合素质，学练结合技能再锤炼。围绕新线实际需求，组织开展人员进场培训及业务技能培训，一是强化安全管理，严格落实现场个人安全防护及施工作业安全管理，严禁出现失管失控行为；二是强化业务基础，线上线下结合同步做好人员新线业务培训，以机电专业联调联试及功能测试为契机，进一步提升人员实操能力。三是强化责任意识，全员以高度的责任感落实新线筹备各个环节，以饱满的精神状态保障10号线一期工程圆满开通运营。
下一步，中心将继续按照新线筹备计划有序推进联调联试、员工业务培训、遗留问题排查、属地管理权接收、应急演练、专家评审等工作，为10号线一期工程顺利开通运营打好基础，为天津市民交上一份满意的答卷。
