7月7日上午，天津轨道交通集团副总经理,运营集团党委书记、董事长陈旭赴津铁工程公司调研指导，津铁工程公司领导班子参加会议。
陈旭详细听取了津铁工程公司2022年上半年工作开展情况和下半年发展规划，询问了津铁工程公司成立至今整体运转情况。并对公司未来发展提出几点要求：一是要充分运用线网已配置的工务大型综合维检修车辆，发挥更大的效率和效益；二是在制定薪酬改革方案方面，要结合工作岗位和工作性质，在定量和定性相结合的基础上，建立尽可能科学公正、公开透明、指向明显的考评机制，加强日常的管理和奖励，充分调动员工的积极性，推动整体工作提升；三是结合实际，分析和提炼核心竞争力，使之逐渐形成津铁工程公司的可持续发展竞争优势能力；四是桥隧维护方面，要充分与行业内的专家开展应急处置方面的学习研讨，整体提升结构病害治理及应急处置能力；五是要瞄准智能运维等关键领域及项目，挖掘具备对外推广价值的产品，同时结合智能设备的应用效果及时对当前的维修规程、维修模式进行优化调整；六是加强项目成本管理，扎实做好成本预测、控制、考核三个方面的工作，形成适应公司发展的项目管理制度，充分运用到项目管理工作中，进一步强化经济效益理念。
