10月25日下午，轨道交通集团副总经理，运营集团党委书记、董事长陈旭前往地铁10号线一期工程现场调研运营筹备及联调联试工作。
陈旭分别对昌凌路、财经大学、龙涵道站进行实地踏勘，深入了解安全评估的准备情况，对运营筹备准备情况、联调联试情况、站外配套情况及存在问题进行指导，并对后续工作开展提出具体要求：一是要强化培训演练。运营二中心应充分做好每个班次员工的培训、演练，切实提升人员的技能水平，保障后续运营服务质量。二是要做好现场对接。运营各部门应与建设单位做好现场对接、紧密配合，敦促建设单位做好各项收尾工作。三是要优化客运组织方案。运营二中心应重点关注财经大学站等换乘车站的客流分布，做好客流预测，合理规划车站客流动线，随时做好开通后的客流组织工作。四是要加强预留区域管理。运营二中心要加强对龙涵道D口等预留区域的安全巡视管控，要与建设单位建立应急联动机制，做好风险把控。五是要严格落实防疫措施。各部门要进一步提高政治站位，严肃工作纪律，高质量、高标准落实防疫工作的各项管控措施，确保疫情防控无死角，杜绝疫情防控责任性事件发生，确保10号线一期顺利开通。
