1月20日下午，运营集团召开2023年工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实市委市政府的决策部署和轨道交通集团2023年工作会议安排要求，系统总结运营集团2022年工作，分析当前发展形势，全面部署2023年重点工作。
轨道交通集团副总经理，运营集团党委书记、董事长陈旭主持会议并讲话。运营集团党委副书记、总经理张世标作运营集团2023年工作报告。运营集团党委副书记、工会主席朱凤凯宣读2022年度先进集体和先进个人表彰决定。运营集团班子成员、中层管理人员及青年人才代表参加会议。
会议指出，在轨道交通集团的正确领导下，2022年运营集团高质量发展稳步向前，顺利实现了10号线高标准开通运营，提前完成了“6个世界一流”项目对标提升；加强创新创效，智慧运维平台上线运行初见成效，创新实践智慧示范车站坐乘体验，生产效能全面提升。聚焦贴心服务理念，推广“随手拍”线上服务监督方式，推出全国首例“一站一码”沟通平台，打造“五长联动”应急响应机制；荣获全国安康杯竞赛优胜单位、全国工会财务工作先进单位、天津市工人先锋号等多项重要荣誉，获得了轨道交通列车司机、线路工国家级赛事的优异成绩；坚持党建引领，2个党建案例入选市国资委党委优秀党建案例，高质量开展政治监督，创建5个劳模工作室，打造乐园道站“共青团主题车站”。
会议要求，运营集团2023年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把思想和行动统一到党的二十大精神上来，全面细化落实轨道交通集团对运营板块的部署和要求，坚持问题导向、目标导向、效益导向，实现提质降本增效，奋力实现轨道运营高质量发展目标。重点做好六个方面工作：一是着力强化安全风险防范能力，推动风控管理系统落地应用，强化“隐患、事件”回头看，加强应急队伍能力提升，完善消防实训基地建设，加强多方联动。二是着力提升企业管理水平，持续推动对标提升，继续加强流程优化，更新完善培训体系，全面精益成本管控，精准开展审计监督，创新优化资产仓储管理，全力推动子公司市场化。三是着力加强技术创新和智慧轨交建设，实现智慧运维落地应用，推动智慧车站深度再开发，强化信息化建设和科研创新。四是着力提升运营生产保障能力，完善车辆质量管控体系，做好设备设施更新改造，创新节能降耗技术应用，推动实施生产定额。五是着力提高运营服务核心竞争力，打造精细服务，创新营销思路，优化行车计划，扎实做好新线筹备，创新建立车站一体化管理标准体系。六是着力推进党建质量水平提升，加强政治建设，强化思想引导，建强干部队伍，牢固基层党建，深化政治生态、作风建设情况评估，深入开展职工劳动和技能竞赛、群众性创新活动。
陈旭在总结讲话中强调。一是坚持党建引领，实现党建业务工作深度融合谋发展。要把全面贯彻落实党的二十大和市第十二次党代会以及中央和我市经济工作会议精神作为今年的重要政治任务抓紧抓实，切实提高“政治三力”，始终保持大局理念，深刻把握轨道交通发展的阶段特点，确保把方向、管大局、保落实作用充分发挥；要做好答疑释惑、排忧解难工作，强化舆论导向和宣传品牌建设，凝聚工作合力；要脚踏实地，埋头苦干，以自身认真负责的确定性应对外部环境的不确定性，增强战略定力。二是对标成本规制，财务与业务融合促发展。要深入理解成本规制要求，全方位响应相关部门月度考核工作；要学会用财务数据指导企业经营生产，生产经营也会影响财务数据结果，明确两者的辩证关系；要扩大主营业务范围，增加主营业务收入，在多专业化子公司运行模式下不断增加赢利能力。三是要推动三项制度改革落实落地见效果。要坚持市场经济改革导向，推动薪酬改革落实到位，明确考核导向，推动精准考核，强化激励措施作用；要坚持“以干成事论英雄”的重要导向，重点围绕能上能下、能增能减、能进能出下功夫见成效，把存量人员使用好，发挥更大作用，提升干部员工应对市场化改革的紧迫感。四是实施科学内控，加强有效监督。要一体推进“三不腐”工作，重点是做到“不想腐”，加强自我管理，认清“四个没有”，坚守“四个敬畏”，做到防微杜渐；推动纪检部门加强与业务职能部门的协作，加强日常监督提示，发挥审计部、企管法务部、财务部等部门在合同法规、经营数据、经营成果等方面的专业优势，深度参与监督检查，及时查找发现苗头性、倾向性问题，夯实日常监督根基。五是要统筹发展和安全关系，实现有安全底线的高质量发展。要处理好功能类和市场配置企业的关系，处理好社会效益和经济效益的关系。吸取以往安全事故教训，时刻牢记“一失万无，万无一失”。要“加长板、补短板”，不要顾此失彼，搭建并运转好安全体系和质量体系。
下一步，运营集团将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在上级党委和轨道交通集团党委坚强领导下，砥砺奋进、勇毅前行，为实现全年任务目标，为乘客提供更优质、更温暖的运营服务，奋力开创高质量发展新局面而团结奋斗！
