为进一步提升新员工专业技能、拓展业务知识、了解车辆段行车组织及相关专业岗位工作内容,近期,调度指挥中心结合实际工作安排,为新员工制定了为期两周的培养提升计划。
培训第一阶段,见习新员工跟随信号楼值班员、运转值班员、检修调度三个DCC岗位开展业务学习,加强对车辆段行车组织、段内施工组织、乘务管理、轮乘表编制方式和车辆修程方面的学习,使新员工深入掌握调度各相关岗位的作业流程及责任范围;培训第二阶段,见习新员工前往车辆日检班组,观摩日检作业,了解日检作业基本内容,加强对日检工作流程的掌握;最后,跟随司机出、收车并添乘学习,深入了解司机的工作流程,询问司机列车驾驶台各部分功能及列车升降级、旁路、重启等常见操作流程。结合自身工作经验,与车辆段员工进行深入业务交流,全面提升与车辆段的联动配合。
通过本次培训,新员工出色完成计划任务,熟悉掌握车辆段各岗位的工作流程和岗位职责,了解车辆段现地设备设施的功能,清楚车辆车底、车里各种设备的功能作用,全方位扩展专业知识,提升业务水平。同时,通过与车辆段员工的业务交流,提升语言表达能力,结合自身工作经验,对行车组织有了更加清晰、全面的认识,使自身能力得到全面提升。
下一步,调度指挥中心将继续以培养提升计划为抓手,加强人才培养力度,深入开展新员工见习工作,组织新员工前往其他一线岗位开展交流学习,并在此基础上增加轮训学习内容、创新轮训形式、注重轮训效果,培养出业务水平突出、岗位经验丰富、全方面发展的人才,为调度团队贡献新生力量。