为进一步提升运营集团施工管理工作质量，强化施工管理人员及施工作业人员的责任与安全意识，调度指挥中心以保稳增效、提高施工管理安全效率为工作目标，持续发力，开拓创新，聚焦关键设备改造风险把控工作，切实转变管理思维，积极开展施工管理优化工作。
深入调查研究，优化工作流程。以服务生产计划兑现为目标，围绕施工考核指标、施工计划变更、施工组织流程等问题，深入开展施工计划管理工作调查研究。从施工计划管理流程和施工作业管理流程两方面入手，重新设计优化施工项目变更规则与联合施工预想，从而提高施工作业兑现率。同时，将施工时间利用率变考核项为观察统计项，综合考虑系统统计数据进行施工计划审批，避免出现施工用时过短和过长等占用区间资源的情况，从而进一步提高施工计划申报效率。
借力智慧轨道，推进信息化水平。以提高施工管理智慧化、信息化为目标，基于新的调度施工管理系统，深入挖掘施工管理流程信息化深度，加强与信息中心对接，不断丰富功能需求，完善施工管理系统在施工冲突检测方面的功能，增加施工联合预想流程，丰富施工计划统计功能，实现施工预登记功能。以上一系列“组合拳”，促进了调度施工管理系统的华丽升级，巩固了施工计划管理的全过程管控。调度指挥中心不断优化思路举措，把握信息化时代新趋势，推动施工管理系统向智能化、信息化转型。
紧盯重大改造施工，加强安全质量管控。为确保5号线信号系统国产化改造、9号线供电系统变电所大修改造、9号线信号系统改造施工顺利开展，调度指挥中心克服了工期紧、密度大、影响范围广、涉及专业多等施工组织方面的难点，建立施工管理人员、调度员及各施工监管部门同时跟进重大改造施工的工作机制，多次组织专项施工协调会，制定相应措施和施工保障方案，保证“一个项目一个方案”“一项施工一个保障措施”，在施工联合预想阶段将疑问和需协办的事宜进行确认，保障施工项目安全有序进行。根据改造施工周期调整生产计划需求，在确保各项改造工程进度的同时兼顾既有设备设施维检计划兑现，保障运营秩序和安全，坚持风险管理与控制，根据不同施工项目进行风险辨识，最大程度保障改造施工进度和既有线路维检修计划正常开展。
调度指挥中心坚持把保稳增效、提升服务质量作为第一要务，切实开展施工管理优化工作，进一步增强施工管理人员的安全意识和施工协调能力，提升中心施工管理水平，全力筑牢施工管理安全“防护网”。
