主题教育开展以来，运营集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，认真落实轨道交通集团党委的部署要求，坚持“六个突出”，注重把主题教育各项工作安排贯通起来、有机融合、一起推进，形成理论学习打头阵，调查研究、检视整改、推动发展、建章立制依次铺开、齐头并进的工作格局，全力推动主题教育工作走深走实。
突出高站位，以上率下做好组织发动。一是及时对标跟进。密切关注党中央、市委、市国资委党委和轨道交通集团党委关于主题教育的一系列部署要求，及时召开主题教育动员部署会和党委会传达学习、周密部署、细致安排，成立领导小组及办公室加强组织指导，引领各级党组织和全体党员干部感受思想伟力，凝聚奋进力量。二是细化实施安排。对照轨道交通集团主题教育实施方案细化分解，高标准制定了“1+N”工作安排（即1个主题教育任务清单，理论学习计划、党委理论中心组学习安排、工作提示等N个具体工作计划），结合党建工作要点、“十项行动”“强根铸魂”行动等年度重点任务，构建起上下协同的工作机制。三是建立周报告和例会机制。各直属党组织每周报送上周主题教育进展情况，领导小组办公室适时召开工作推动会，做到主题教育有部署、有推动、有跟进。截至目前，已召开工作推动会3次，印发工作提示6份，执行周报告7次。
突出高起点，以学为基强化理论武装。一是领导干部带头学。认真落实“第一议题”制度，创新采取“联学互促”形式先后开展党委理论中心组学习研讨3次，领导干部结合自身职责和工作实际，带头作交流研讨，为各级党组织和党员干部作出表率和示范。二是党员干部深入学。扎实推进主题教育既定学习任务，通过推送主题教育重点学习内容、组织应知应会知识测试等措施，开展专题一、专题二、专题三学习研讨、支部微党课、党员说一说等各类学习活动300余场次，覆盖党员、入党积极分子和群众2000余人次。三是浓厚氛围强化学。集中配发各类学习书籍材料3000余册，充分利用办公大厅空间制作主题教育展板30幅，积极运用运营媒体矩阵，开设运营信息专题简报、“党建先锋”“天津地铁请回答”等宣传专栏，形成全方位学习阵地，达到潜移默化、教育引导目的。
突出高质量，以实为要谋划调查研究。一是坚持目标导向“开好题”。加强调研工作统筹，领导班子结合年度重点工作任务，梳理形成调研选题8项，计划开展调研80余次，并积极推进调研任务的落实。二是深入基层一线“察实情”。4月份以来，领导班子紧密结合“十项行动”“我为群众办实事”等重点要求，聚焦智慧运维、专业化子公司建设、委外队伍管理等方面，带头深入基层一线开展大调研大走访近40次，确保调研思路更清晰、实施更顺畅、成效更显著。三是解决实际问题“求实效”。坚持“调”和“研”并重，紧盯影响和制约企业高质量发展的突出问题，聚焦群众“急难愁盼”问题，着力破解青年人才教育培养、智慧运维应用推广、委外队伍精细化管理水平提升等重点难点问题，班子成员调研走访中反映和发现问题27个，现场推动解决问题39个。
突出高要求，以问题导向深入检视整改。一是“全面体检”查实问题。紧扣党员干部队伍建设、高质量发展两大方面，修订完善主题教育问题清单7次，梳理问题19项，并对清单实行动态管理。二是“靶向治疗”抓好整改。针对查摆问题，制定切实可行的整改措施50条，对新问题查摆情况和现存问题整改情况实行“两周一报”机制，做到整改措施和时间节点有效可行、量化闭环，积极推动问题清单转化为成果清单。截至当前已整改销号5项。
突出高效能，以干为本推动主责主业。始终围绕“重实践、建新功”不断发力，推动主题教育与重点工作齐抓并管、双向促进。一是推动巡视整改。切实将巡视整改工作作为重大政治任务抓紧抓实，先后召开2次党委会、2次专题推动会推动整改工作，严格落实“每周更新汇总报送”机制，截至5月底已全部按时高质量完成。二是推动企业改革。成立致诚、致远、通号公司，完成车辆业务整合，参股设立天津中车科技公司，开展城轨车辆设计、咨询等前端业务，不断提升市场竞争力。三是做实安全管控。统筹好安全与发展关系，全面夯实安全管理体系，开展事故事件“回头看”，打造质量检验体系试点，不断完善应急救援体系，开展“人人讲安全，个个会应急”安全生产月系列活动，积极应对夏季防汛、设备故障等突发事件；稳步推动大修更新改造，积极开展5、9号线信号系统改造，不断攻破大修技术瓶颈问题，充分保障设备完好率。四是做好运营服务保障。始终坚持人民至上，持续擦亮“快捷无忧、贴心一路”服务品牌，通过优化行车组织，运用智慧客服、智慧车站、智能运维等智慧城轨功能，发挥党员“一岗一区一队”、青年文明号等特色岗站作用，以及“五长联动”“党建共建”“六进三送”等机制效能，顺利完成奥体中超联赛、世界智能大会、天开高教科创园开园等多项客运保障任务。五是发挥党建引领作用。认真贯彻落实新时代党的组织路线，坚决贯彻“人才是第一资源”理念，编制《运营集团2023年专业人才工作方案》，打造“青训班”培养工程，培养教育累计覆盖近千人次；全面推动开展运营集团第三届劳动和技能竞赛、第二届“青创杯”青工技能竞赛，紧盯国赛、市赛要求，设置比赛项目25个，吸引4300余名骨干人才踊跃参加，职工技术技能水平不断提升，取得了全国行业职业技能竞赛列车司机赛项团体赛第2名，线路工赛项个人赛第2、4、5名，信号工赛项个人赛第2、7名的优异成绩，运营集团获得天津市五一劳动奖状先进集体、工会获得天津市模范职工之家的荣誉。
突出高标准，以抓“常”抓“长”建立长效机制。注重“固本培元”“强身健体”，坚持“当下改”和“长久立”相结合，研究制定了2023年度制度修编计划，编制完成智慧车站白皮书指南，强化了智慧车站建设的统筹和指导；修订发布了各运营单位《委外管理细则》、绩效考核方案，建立“中心级—站室级—班组级”三级监督管控机制，加强对委外单位和劳务派遣人员的考核和监督，压实管理责任；修订发布《客运服务标准规定》，不断提升地铁窗口工作人员的服务质量和水平。
下一步，运营集团将继续深化落实主题教育各项任务，组织各级党组织和广大党员干部学习运用好习近平总书记关于以学增智的重要要求、浙江“千万工程”经验案例、“浦江经验”等，持续在“学思用贯通、知信行统一”上用心用力，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上凝心聚力，以新气象新作为推动运营集团高质量发展取得新成效。
