12月22日上午，轨道交通集团副总经理，运营集团党委书记、董事长陈旭前往津铁通信公司调研指导工作。运营集团副总经理、总工程师王清永，津铁通信公司班子成员参加调研。
会上，津铁通信公司党委书记、常务副总经理吴秋颜围绕公司整体概况、2023年重点工作开展情况、9号线信号改造进度以及公司未来发展思路等方面进行了详细汇报。与会领导围绕智慧运维建设、推动提质降本增效、强化子公司管理、培育市场意识等方面进行了交流研讨。
陈旭在总结讲话中指出，津铁通信公司所辖专业对地铁运营安全至关重要，特别是信号专业是地铁行车的“灵魂”，要以“时时放心不下”的责任感，持续抓好、抓实设备安全管理，同时紧跟集团改革步伐，合理用好资源，推动市场化转型见效。一是要拿出干事创业的精气神，以科学的管理制度为依托，用“严管+厚爱”激发人才干事热情，各级管理人员要沉到基层充分做好调研，摸清情况，找准问题，对症施策，从根本上解决问题，推动发展。二是要全面加强作风建设，班子成员要以上率下，以身作则，以点带面提升队伍的凝聚力、向心力，建设好企业文化，营造好工作氛围。三是要注重培养选拔优秀的管理人才，搭建高素质的管理梯队，对想干事、能干事、干成事的骨干职工委以重任，同时充分用好考核奖惩机制，激发团队整体的创造性和积极性。四是要加强对上级文件的传达学习，明确集团的发展方向和战略部署，紧扣“十项行动”和“三量”工作要求，以自身专业优势拓宽企业发展渠道，调动全员力量，集思广益、集合众智，持续推动子公司更好更快发展。
