传承赓续“7047”精神，携手轨道咨询公司拓展外部业务，为实现天津轨道交通集团“双并重”转型发展贡献力量。历时10个月、涉及16座车站及一座车辆段的7号线一期工程综合联调项目取得阶段性成果，2025年3月25日，项目顺利进入空载试运行阶段，截至5月13日，联调阶段的调度及施工管理工作也圆满结束，顺利交棒项目公司。运营集团项目团队兢兢业业、一丝不苟的服务精神以及专业可靠的技术水平也获得了项目公司的高度认可。
承接项目以来，运营集团选派各专业资深骨干人员组成现场工作项目组，历时3个月配合咨询公司完成了联调大纲、实施细则、调度管理办法的编制、发布，使联调工作做到“运作规范、高效有序”。联调期间，项目组各级人员凝心聚力、蝶变前行，克服时间紧、任务重、协调复杂等困难，助力项目公司筹备团队进行了17次现场踏勘，排查施工遗留问题500余项；根据现场调试情况编制整理203期日报、82期周报，分析制约现场调试问题及研究解决办法；组织各施工单位、厂商召开了48期联调例会、12期专题推进会，协调施工单位助力项目公司解决泡水转辙机更换、起重机电源缺失、控制中心施工天窗点不足等10余项难题，以联调速度促进施工进度，保障了联调工作的顺利进行。
目前，7号线南段（车辆段至广东会馆站）已完成项目工程验收，王兰庄以南7个车站完成第三方消防检测以及赛达路站冷、热烟测试，综合联调总体任务累计完成80%。下一步项目组将集中力量对后续9个车站进行联调并组织车站水系统调试及附属结构设备二次调试，以饱满的热情和专业的技术服务协助项目公司顺利完成安全评估工作。
