为助力天津地铁7号线一期工程首开段高质量开通运营，7月10日上午，轨道交通集团总经理助理、运营集团党委书记、董事长鲍立楠带队赴7号线工程建设及运营筹备一线进行实地交流。运营集团组建了6个专业工作组，涵盖客运、调度、安全、设备设施、车辆等专业，以“高标准、重实效”为原则，结合《城市轨道交通初期运营前安全评估规范》及既有线路开通运营的成熟经验，全面梳理7号线一期工程首开段开通运营面临的问题，精准提出工作建议，为7号线顺利通过安全评估及开通运营提供技术和管理支持。
深入一线查实情，精准把脉提效能
运营集团一行听取了7号线项目公司工程建设及运营准备情况介绍，查阅了各项资料文本，实地走访踏勘了7号线关键车站、区间及大寺车辆段，重点围绕工程建设收尾、设备系统联调、客运组织、应急演练成效等环节展开细致交流。各专业工作组结合评估规范、既有线管理经验和现场实际情况，针对运营文本制度、人员技能培训、应急预案完善、设备接口调试等提出几十项完善建议。
经验共享促提升，多措并举保开通
在随后召开的专题交流会上，双方进行深入研讨，运营集团分享既有线路筹备迎检及开通运营经验，就7号线的筹备工作提出建议：一是物资准备方面，建议提前完备各类生产、维保及应急物资储备，特别是关键备品备件的到位情况，保障运营日常维护物资充足、响应及时；二是安全应急方面，建议重点强化应急预案的针对性和实战性演练，重点关注设备系统故障处置、大客流疏导、突发事件联动响应等关键场景的专项演练，不断验证和优化预案流程，提升整体应急处置效率与协同能力；三是员工培训与能力提升方面，建议持续深化各岗位员工的业务技能培训，尤其注重实操能力的培养，通过系统性培训和实战化演练，全面提升一线员工的设备运维能力、服务规范执行能力以及面对突发状况的快速反应和处置能力；四是完善制度体系与机制建设方面，建议完善健全各项运营管理规章制度，明确工作流程，固化工作标准，为后续高效、规范的运营管理奠定坚实基础；五是落实线网标准要求方面，建议对标线网运营服务标准，提前研究建立重大活动、节假日等特殊时期的专项保障机制，保障新线开通后能快速适应并满足线网客运服务与安全保障要求。
7号线项目公司负责人对运营集团分享的宝贵筹备经验和专业建议表示感谢，项目公司将把此次交流成果作为推动后续筹备工作的强有力支撑，并将遵循线网运营服务标准，在服务品质、安全管控、应急处置等各方面持续加强，全力保障市民享受到高标准、便捷性的出行体验。同时，7号线项目公司表示新线开通挑战犹存，诚挚希望运营集团能在后续筹备冲刺及开通初期，继续在经验分享、专业交流、协同机制等方面给予宝贵的支持与帮助。
